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国内连锁超市的核心竞争力分析

[摘要]连锁超市核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其他零售业态或其

他企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力。在后WTO时代,中国

的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须

尽快提升自己的核心竞争力。核心竞争力是连锁超市生存和发展的基础,为提高

核心竞争能力,连锁超市必须对影响其核心竞争力的因素进行分析,在分析的基础

上做出正确的决策。本文分析了连锁超市在中国的发展现状,核心竞争力的影响

因素,以及在目前环境下该如何提升国内超市的核心竞争力。

[关键词]连锁超市;核心竞争力;配送

目前大型跨国连锁企业均已进入中国市场,未来的10年,中国将成为国际零

售业竞争的主战场。中国的连锁超市要在这场竞争中胜出,必须正确地认识自己,

差距,制定正确的企业发展战略,拓宽资金来源的渠道,在物流技术、信息技

术、整体营销和管理技术上迅速提高营运能力,全面增强企业的核心竞争力。本

文主要分析连锁超市核心竞争力的影响因素及提升连锁超市核心竞争力的策略。

1国内连锁超市发展现状

连锁超市作为连锁经营的重要形式之一在中国出现已有10多年的历史。从

1994年起,中国连锁超市业年平均增长速度达到70%左右,连锁超市业的销售额占

全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2005年的25%,连锁超市业已

经成为各种零售业态中增长速度最快的业态之一。然而,在为中国连锁超市快速

发展兴奋之余,也应该清醒地看到,国际上著名的零售企业如沃尔玛、家乐福、欧

尚等都已进入中国市场,经营上颇具规模,市场份额不断扩大,而中国本土企业规

模明显偏小,且效益低。排名全球500强第一位的沃尔玛公司,2007年的销售额为

3787.99亿美元,而中国连锁超市发展的龙头企业联华超市有限公司,2007年的销

售额仅为180.9亿元人民币。

2连锁超市的核心竞争力

连锁超市的核心竞争力是指在发展过程中通过对企业的各种资源与市场进

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行有效整合而拥有的超越其他零售业态或其他企业的能使自己保持长期竞争优

势并获得稳定发展的能力。也就是说,核心竞争力是连锁超市在经营管理过程中

所形成的一种特有能力,是在一般竞争力基础上升华而形成的核心竞争能力。拥

有较强的核心竞争力,连锁超市便可根据市场的需要和自身的发展情况对各种资

源进行优化整合,实现市场与连锁超市的有机结合,使连锁超市在竞争中处于优势

地位,并能带来巨大的战略价值,更能为消费者带来长期利益,提高顾客的忠诚度,

从而提升连锁超市的生命力。

3连锁超市核心竞争力的影响因素

3.1经营规模

超级市场刚出现时,基本上只是满足食品方面的一次购足,为了满足主妇们对

日常生活用品一次购足的需求,超级市场不断进行商品扩充。发展到今天,超级市

场已经演化为一个生活化的大广场,吃、穿、用、住、行商品无所不包。美国起

初限定超级市场的店铺年营业额不低于25万美元,20世纪50年代提高到37.5万

美元,1963年提高为50万美元,1975年提高为100万美元,80年代后又提高至200

万美元。

在过去的10年,中国零售业虽然一直保持着年均9.7%的快速增长,但面对来

自跨国零售集团进入国门的巨大威胁,国内的零售企业还是感受到了前所未有的

压力。与其他类型的企业相比较,商业连锁企业的主要竞争优势之一是规模效益。

只有实现了规模效益,商贸连锁企业才能大幅度降低成本以较低价格来吸引