伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168.pdf

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伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位

说明书汇编

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1.1.3．补充说明

1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副

总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产

经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控

制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场

开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及

市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集

团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求

的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等

方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财

务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内

部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预

算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务

处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集

团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权

力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政

事务等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形

成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并

接受集团综合管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一

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是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委

办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。咨询公司认为方案

一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团

得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工

会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长

远利益出发推荐第一方案。

8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管

理工作的协调监控。

9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、

区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）

在统一的伊利办事处办公。

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1．2．2．岗位描述目录

1.总裁

2.战略研究室主任

3.信息中心主任

4.营销副总裁

5.广促部部长

6.重点客户部部长

7.研发部部长

8.奶粉产品经理

9.奶粉市场代表

10.液体奶产品经理

11.液体奶市场代表