2024年读《赢在执行》心得体会样本（四篇）.docxVIP

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2024年读《赢在执行》心得体会样本

深入基层，积极向群众学习，全面把握本部门、本单位的实际情况，从实际出发，确保发展规划、工作计划的制定符合客观实际，避免脱离实际、追求短期政绩的行为，确保计划具有实际可行性。

第三，强化团队协作。一个获得群众高度认可、具有强大凝聚力和战斗力的领导班子，对单位的发展至关重要。领导干部应当具备团结、互信、配合的基本素质，确保基层领导各尽其责，并与其他成员紧密协作，构建协调的运行机制，形成强大的工作合力。

第四，推动工作方法创新。在遵循客观规律的基础上，创新工作理念、思路、方式和方法，创造性地激发广大干部职工的智慧和潜能。基于对本部门、本单位实际情况的深入分析，科学设定目标，并坚定不移地推进实施。

第五，持续加强个人学习。作为管理者和员工，应秉持“日精进、修己安人”的原则。品德修养是前提，良好的品德决定了良好的态度和出发点；格局修养确保正确的心态处世，良好的习惯与人共事，培养团队意识和合作意识，这是事业成功的基础；能力修养让我们有能力完成任务，这是实现团队目标的基础。特别强调沟通能力，它是发现问题、解决问题的关键，也是管理的核心，应重点提升。同时，注重形象塑造，成为受社会、团队欢迎的人，从而获取更多资源。建议每天投入一定时间学习，逐渐养成习惯，持续提高自我。

提升团队执行力，首要在于强化组织协调。寻找上级要求与群众意愿的最佳结合点，协调平衡不同群体的利益需求，确保各方利益得到兼顾，增强职工群众的自觉认同感，营造和谐的上下级、干部职工关系。其次，实施精细化管理。针对基层部门点多、线长、面宽的特点，抓住每一个环节、每一个细节，消除管理盲点、弱点和空白点，从根本上解决管理粗放的问题，提升整体工作效率。

坚持求真务实的工作作风。在制定工作措施时，注重简约、实用，紧密结合实际，确保措施具有可操作性。在落实工作中，要全力以赴、持之以恒，避免忽冷忽热、松紧不一的现象。同时，反对将阶段性、突击性活动作为主要管理手段，追求实效而非形式。对于过去在管理中出现的问题，应深刻反思，避免重蹈覆辙。

团队执行力的提升依赖于良好的态度、习惯和专业技能。特别是习惯和技能，需要通过训练来培养，并通过流程和制度来强化和约束。团队执行力的关键点包括：挑选合适的执行人、明确目标和期限、制定有效措施、建立明确的检查流程、奖惩分明、形成共识和承诺。通过完善的管理制度和清晰的流程，我们可以培养出训练有素的员工，逐渐形成良好的职业素养，这是职业态度和职业技能的基础。

我们应与时俱进，不断改进管理模式和思路，使工作变得更加愉快和简单。同时，通过多种形式的激励措施和方法，让工作成为实现个人价值的途径，而非仅仅是负担和赚钱的方式。在职业素养不高的阶段，需要依靠制度来约束和规范行为，一旦形成良好习惯，制度的重要性就会降低。此时，企业文化的力量将逐渐显现，深入人心的企业文化将使员工将企业视为自己的家，共同追求企业愿景，形成强大的团队力量，战胜一切困难和挑战。

2024年读《赢在执行》心得体会样本（二）

我深感责任的重大，无论身处何种职业岗位，我们都应全权负责自己的工作。完美的执行力不容许任何借口的存在。理解这一原则，并以此审视我们的职责，工作将不再被视为负担，即使最普通的工作也将被赋予非凡的意义。

其次，我想强调的是竞争力。无论是一个大型企业，还是一个小部门或团队，对员工的基本要求始终是强烈的责任心和执行力。一个执行力弱、责任心淡薄的员工在任何地方都无法受到欢迎。就我们部门和个人而言，确实存在执行力不足的问题，其原因大致可归纳为四点：

1.对任务执行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，敷衍了事；

2.对工作不追求卓越，满足于现状；

3.在职责范围内未能全力以赴解决问题，这是责任心的问题；

4.对明确要求的“标准”无法(能力不足)或不愿(态度不端正)去维护，仅做表面功夫。

因此，作为企业的一员，如果陷入“发现不了问题，不会思考问题，不会自我解决问题”的境地，长期下来，必然会导致“既失颜面又失地位”的结果，即丧失在岗位上的竞争力。余世维先生提到产品的核心竞争力，对于服务性企业的员工来说，我们本身就是企业推出的一个“产品”。我们的核心竞争力同样体现在两点：一是我们的能力是否他人无法模仿；二是我们的位置是否他人无法替代。若非如此，我们就应警醒，谦逊、敬业、学习、提升，以增强自身的竞争力。

近期，我行开展的《赢在执行》读书活动，引发了我深深的反思。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接影响到银行的兴衰存亡。无论管理层制定出多么详尽的策略和制度，如果员工缺乏执行这些策略的能力，都将无法奏效。执行力是企业执行决策、有效解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。对于银行业来说，员工的执行力尤为重要。那么，如何提升员工的执行力呢？以下