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浅谈建筑工程施工精细化施工管理

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丁剑园陈磊

摘要：随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，我国建筑工程发展得越来越迅速，但是还是存在着管理上的一些问题，这些问题的存在降低了工程质量，而且不利于控制工程建设成本、不利于施工单位的长远健康和可持续发展，由此可见，对建筑工程施工开展精细化管理是极其有必要的。本文主要就当前建筑工程施工精细化管理存在的问题提出自己的见解，并供有关人员参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本

：TU71文献标志码：A

社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇，但是在迎来发展机遇的同时，施工单位也面临着巨大的挑战，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，确保最大的利润空间等问题，而无论是工程成本的控制，还是对施工进度和施工质量的保障，都是建筑工程施工精细化施工管理的重要内容。

1精细化管理概述

1.1精细化管理的内涵

所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。

1.2精细化管理的意义

对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。

2建筑工程施工过程中的管理现状

建筑工程施工市场的竞争日趋激烈甚至已经达到了白热化的程度，如果施工企业不能及时地进行自我调整或努力发现自己存在的问题，将难以在市场上立足，当下建筑市场中资源浪费、环境污染、成本过高等问题大量存在，归结为一点，就是因为管理粗放造成的，所以，增强管理的精细化势在必行。

2.1缺乏管理意识

意识是行动的必要基础和重要前提，缺乏必要的精细化管理意识直接造成我国建筑工程精细化管理水平的低下。就目前来说，我国的建筑工程施工领域大都采用分包的方式，而这一方式的主要缺点就是不利于保障工程建设质量，很多不具备相关资质的施工单位对工程项目进行承包，工程项目质量得不到保障，而且转包并不是一层，层层的转包导致出现质量问题的项目找不到负责单位，此外，即使设立了精细化管理的部门和岗位，管理人员也非科班出身，往往在其位不谋其政，不按照规定的管理程序进行管理，从根本上来说，还是精细化管理意识的匮乏。

2.2缺乏成本控制意识

施工单位都是以营利为主要目的的，而利润空间的大小和施工成本的高低有着直接关系，所以施工单位的当务之急就是对施工成本的管控，然而一些施工企业之所以得不到良好的发展，就是因为缺乏足够的成本控制意识，在采购原材料的时候不去详细考察建材的市场行情，在正式施工过程中也不注意对成本的管控，导致成本直线上升，利潤空间降低。

2.3缺乏质量保障意识

建筑工程施工质量是施工单位的灵魂，施工质量不过关，施工单位很难在竞争激烈的施工市场上立足，但是当下的施工单位普遍对于施工质量的重视程度不够，施工质量受到内部、外部诸多因素的影响和制约，最基本的就是施工材料的质量，很多施工单位为了节省成本采购劣质的施工材料，在施工过程中偷工减料，这种自欺欺人的做法不仅是对于业主不负责任，而且是对自己的严重不负责。此外，建筑工程施工管理部门件管理不力也导致施工出现质量方面的问题，管理部门的宗旨就是发现问题并解决问题，但是他们往往没有意识到自己的本职所在。

3建筑工程施工过程的精细化管理

3.1建筑承包方的精细化管理

精细化管理涉及方方面面，首先要树立精细化管理意识的就是建筑的承包方。建筑承包商进行建筑承包的目的就在于通