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工程项目年终工作总结报告

工程项目总结报告1

____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及

各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员

工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入

到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成

各项施工任务。

一、工程进度完成情况

从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____

加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭

建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护

没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖

模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业

主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前

计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作

量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工

的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科

学实效组织施工和管理。

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质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程

是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目

标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向

施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人

员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工

工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要

求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交

底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，

让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质

量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实

用的。

2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质

量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如

加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其

退货处理）。

3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交

底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工

过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员

的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理

人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

四、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公

司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，

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提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个