软件项目管理课程设计实验报告.pdfVIP

专业班级：软件工程131班

姓名：王凯

学号：139074159

指导教师：李伟

2016-05-13

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市

场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，

人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行

科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降

低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保

障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成

本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管

理、项目采购管理和项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需

要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系

人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实

施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结

束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务

和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可

使用于项目管理的每个阶段。

目录

1、项目概述1

2、工作任务(StatementOfWork,SOW)书1

（一）整体要求1

（二）系统逻辑模型3

（三）系统功能描述4

（四）应达到的技术指标和参数4

3、项目进度计划5

（一）分解项目工作5

（二）项目工作关系表6

（三）项目甘特图7

（四）网络进度计划图8

（五）里程碑计划10

4、项目规模成本估算10

（一）分解项目工作10

（二）项目规模估算表12

（三）计算开发成本13

（四）计算管理、质量成本13

（五）直接成本13

（六）计算间接成本14

（七）计算总估算成本14

（八）项目报价14

5.项目质量计划14

（一）项目质量保证组织14

（二）质量目标17

（三）质量策略18

（四）质量保证活动18

（五）质量控制活动20

（六）质量保证的报告途径21

（七）记录的收集、维护和保存21

6、软件项目团队22

（一）团队组织及职责22

（二）项目的沟通计划24

7、软件项目配置管理计划24

学校内部职工工资系统项目管理书

1、项目概述

假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。每个月

20日前各部门（包括系、部）要将出勤情况上报人事处，23日前人

事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教

职工的工资表做好并将数据送银行。每月初（3日前）将工资条发给

各单位。若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由

人事处通知相关部门和财务处。

2、工作任务(StatementOfWork,SOW)书

校务通管理系统业务需求

《学校内部职工工资管理系统》是对学校所有职工工资进行管理的系

统，是学校内部各校区内及各校区间的公用平台。它要完成学校对所

有职工工资信息的管理，包括计算、传播、存储等，以及职工对自己

信息的查询操作。其目的是实现学校内部职工的工资管理，准确的管

理职工工资奖金等信息

（一）整体要求

1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。

2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都

有体现。

3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就

可加挂其他功能模块。

（二）系统逻辑模型

学校内部工资管理系统

人出