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施工企业工程项目风险和应对措施--第1页

施工企业工程项目风险和应对措施

随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大，特别是我国加入WTO

以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业，竞争日趋激烈,各工程项目所面临的

不确定因素也越来越多，风险也越来越大越来越复杂，这就要求施工企业对风险主动地认识、

积极的管理、有效的控制，把风险降低到最小的程度，因此对风险实行有效的控制和管理成

为项目管理的一项重要内容。将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素

和特点,以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识,加强风险管理，减少风

险损失。

一、工程项目风险

工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可

能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中,由风险引

发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降,甚至于项目失败。多起

令人触目惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中显得尤为重要.