人力资源人力资源规划.pptVIP

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本建议书仅供客户内部使用，未经商祺咨询书面许可，

其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。;·为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的

变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测；制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡；实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。

·狭义人力资源规划:进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。《实质上是

各类人员补充计划》

·广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称。

·从规划的期限上看:长期规划、中期规划、短期规划。

·从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。;

HR规划的总目标;;（一）工作岗位分析的概念:

·对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位

应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人

事文件的过程。

（二）工作岗位分析的作用:

1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础；

2、为企业员工的考核、晋升提供了依据；

3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件；

4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提；

5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提。;1、工作岗位分析的目的与要求:

①制定更能反映劳动和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性；

②解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化；

③设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性；

④改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。

2、工作岗位分析的主要研究任务:

①岗位描述:对岗位的名称，工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明；

②岗位要求:通过岗位描述，明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件岗位描述的目的是

使岗位要求科学化、规范岗位要求《岗位规范、工作说明书》是为实现HRM各项管理职能。;1、岗位名称的分析:

用简洁准确的文字对本岗位工作任务所做的概括《工种、职务、职称、等级》。

2、岗位任务的分析:

任务:

岗位:岗位任务的分析

3、岗位职责的分析:

分析的项目:

①资金、工具设备，原材料的使用保管；

②与他人的分工协作，安全生产；

③完成任务的数量质量，以及工作效率；

④维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺，质量检验，行政管理，素质培养等。;4、岗位关系的分析：

①一岗位与另一岗位具有何种协作关系，协作内容？

②它受谁监督指挥，它又去监督指挥谁？

③这个岗位上下左右关系如何？

④本岗位员工升降的方向，调动的路线如何？

5、岗位劳动强度和劳动环境的分析

6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格等必备条件的分析。

7、岗位分析的结果：

·工作说明书、岗位规范必须是以良好的岗位设计为基础，才能发挥其作用实现上述目标。;

岗位规范和工作说明书;

岗位规范的几种基本形式;

工作说明书;;;

改进岗位工作设计的内容（3-16）;工作扩大化与工作丰富化

相同点:

不同点:

1、前者是通过增加任务，扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更。

2、后者是为员工提供获得身心发展和成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任

务的完成。;2、工作满负荷

·低负荷

·超负荷

量的分析==合理的劳动定额和岗位定员

3、劳动环境的优化P15

·劳动环境是指劳动场所和工作地。

·劳动环境的优化是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者

的生理心理安全健康，建立起人---机—环境的最优系统。

4、劳动环境的优化应考虑的因素

·影响劳动环境的物质因素:

·影响劳动环境的自然因素:劳动环境的优化涉及范围广，要综合利用多学科:生理学、心

理学、人体工程学、工效学、环境学等知识，任务艰巨。;

能力要求;

企业劳动定员管理（3-24）;

第二单元定员标准编写格式和要求;

第三节人力