2024年班组建设工作总结精编（三篇）.docxVIP

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2024年班组建设工作总结精编

____年度，公司班组建设工作的推进，严格遵循____与____的核心理念，深刻贯彻构建全民学习、终身学习的学习型社会精神，以促进人的全面发展为目标。我们聚焦于学习型班组的创建与知识型职工的培育，并以此为核心驱动力，深化了“建文明单位、创文明班组、做文明职工”系列活动和班组达标升级工作，取得了显著成效。年内，荣获市级文明班组称号的班组数量达____个；____名女职工所在的班组荣获上海市三八红旗集体；集团先进标兵集体的荣誉花落____个班组；另有____个班组圆满通过了公司的达标验收。

一、强化学习型班组建设，培育知识型职工队伍

____年度，公司坚定不移地推进学习型班组建设，围绕知识技能提升、服务管理优化、业绩革新创造三大核心目标，共启动了____个学习型班组的培育项目。经过一年的深入实践，各班组在创建过程中展现出了鲜明的特色与成效，形成了浓厚的工作学习化、学习工作化氛围。

二、优化服务管理，提升客户满意度

作为船舶服务型企业，公司高度重视服务品质的提升，视其为践行企业核心价值观、满足客户需求、增强市场竞争力的关键途径。生产经营部调度室在参与市重点工程立功竞赛中，通过延伸服务触角、强化与拖轮队的协作，确保了外高桥水域集装箱班轮的安全、准时协靠，赢得了客户的广泛赞誉。车队则通过推行全方位、准点、安全、规范的服务理念，显著提升了班组整体服务水平。

三、推动技术革新，提高生产效率与安全系数

在技术革新方面，原多元产业部绑扎组通过互帮互学互督活动，加强绑扎业务技术知识学习，并对绑扎工索具进行了技术革新，有效降低了工人的劳动强度，加快了作业进度，提升了作业安全系数。大件操作部则针对吊装工艺进行了改革，通过制造钢丝绳托架等创新举措，大幅提高了工作效率与安全系数，降低了劳动强度。

四、强化安全管理，确保行车安全

在夏季安全行车百日无事故劳动竞赛中，公司车队共出车____次，行驶里程累计____公里，赴外省市执行任务____次，期间未发生任何有责事故，充分展现了公司在安全管理方面的严谨态度与卓越成效。

五、总结与展望

____年度，公司班组建设工作虽取得一定成绩，但仍需持续改进。面对即将到来的班组建设大比之年，公司将继续以____和____为指导思想，坚持科学发展观，紧密围绕集团与公司的方针目标，致力于提升班组综合能力和职工综合素质。我们将继续深化学习型班组建设与知识型职工培育工作，引导班组职工不断学习钻研、优化服务管理、革新创造业绩，努力营造文明、和谐、团结的工作氛围，塑造良好的企业形象，推动公司改革与发展迈上新台阶。

2024年班组建设工作总结精编（二）

班组作业标准化旨在将企业的各项安全要求凝练为“管理标准、技术标准、工作标准”三大核心，通过将人员行为严格规范于动作标准之中，从根本上遏制违章作业，特别是习惯性违章行为，确保班组人员能够遵循标准岗位、执行标准作业、交接标准班次，进而有效抑制侥幸心理与冒险蛮干的不良风气。针对电气检修岗位，实现按标准作业始终是我们深思熟虑的课题。我们首要举措是制定《检修作业标准化流程》，明确要求员工严格遵守检修安全操作规程进行作业。同时，严格执行电气检修“二人互保制”，确保安全工作的相互保障、监督与提醒，保障整个检修流程的安全性。此外，我们坚决执行挂牌制度，鉴于日常工作中需面对多样化的设备，我们正逐步完善并制定每台设备的检修作业规程，逐步规范员工的检修行为，以保障安全检修的顺利进行。

在班组安全管理层面，我们推行目标化管理机制，旨在通过“目标-绩效管理”模式，将安全管理工作目标量化考核，重点关注目标制定、分解、实施、考核、保证等关键环节。我们致力于将具体目标数据化，并在目标明确与分解后，强化团队成员间的责任感，激发全员的积极性、创造性与主动性，力求实现班组安全管理方法的科学化、内容规范化以及基础工作的制度化。通过《员工岗位作业手册》，我们明确了个人安全职责、安全工作主要内容及要求、目标及衡量标准、具体考核细则等，确保每位员工的安全目标考核与个人目标绩效奖金紧密挂钩。唯有实现班组安全目标，方能为企业安全基础奠定坚实基础。

我们实施班组安全动态管理策略，将管理重心聚焦于生产现场。动态安全管理贯穿于整个生产过程，涉及对工艺流程及作业过程的全面安全跟踪与预测控制，确保安全生产在每一时刻、每一班次、每一环节及每个角落均得到有效保障。针对企业班组而言，动态安全管理需做好制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制及群防控制等五个方面的控制工作。班组动态安全管理作为群体行为，仅凭班组长与兼职安全员之力远远不够，必须融合宏观控制与微观管理、专业管理与群众自主管理，并特别注重激发岗位工人的主人翁精神。班组安全管理的核心在于现场，其内容涵盖生产现场环境的整洁卫生、