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施工总体部署

1、施工准备情况

为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部

署,提前做好如下准备工作：

技术准备

1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；

2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；

3、进行原始资料调查分析；

4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；

5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书；

6、对参建人员进行技术培训并交底；

7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计

施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用;

物资设备准备

1、建筑材料准备

根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试

验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同;

2、构配件和制品加工准备

根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好施工准备;

3、施工机具准备

按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场;

生产工艺准备

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按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提

出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场;

施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平

面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好

保护和记录;

2、建造临时设施

在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建

造各项临时设施;

3、做好季节性施工准备;

按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术

组织措施;

劳动力资源准备

1、组建各专业作业队伍;

2、集结和培训施工人员,及时组织进场;

3、做好各工种人员的入场三级教育工作;

施工协调准备

及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,

做好施工前的相关协调准备工作;

2、施工组织部署

施工组织机构

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1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各

自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施

工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素;

2、为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经

验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工

作;

3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安

全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工

人员中挑选技能全面的施工人员,组成本项目施工队;在开工前公司将统

一组织对作业人员的培训教育工作,并经过考核合格后,进入现场施工;

4、针对本工程需要,我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目

经理部,由国家注册建造师担任本工程项目经理,选派有丰富施工经验的

工程师担任项目技术负责人,下设质量、安全、技术、生产、材料设备、

预决算等管理组织机构,各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感

强、技术精湛的管理人员;

5、现场管理：

1组织各部门负责人进行图纸会审,制定针对性施工方案,对施工人

员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题;