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某版《公司战略与风险管理》第五章战略实施--第1页
欢迎共阅
第五章战略实施
内容索引
序号知识点描述要点教材页码
1企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系485
列因素
2创业型组织机构186
3职能制组织结构187
4M型企业组织结构189
5环境对组织设计的影响194
6结构构型的五个元素295
7组织构型396
8营销职能战略-目标市场选择战略3100
9营销职能战略-品牌策略3102
10差别定价法5104
11撇脂定价法1105
12促销策略2103
13运营职能战略-需求变动和生产计划2110
14三种平衡产能与需求的方法3111
15及时生产系统(JIT)1112
16货源策略3113
17人力资源职能战略-培训1118
18质量成本4118
19质量管理1119
1.企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素
①企业的战略是,需要考虑的一个重要因素在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的
结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例
某版《公司战略与风险管理》第五章战略实施--第1页
某版《公司战略与风险管理》第五章战略实施--第2页
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如，一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构
来实现更大的灵活性。
②企业经营所处的环境是关键因素。为了将工作划分为可管理的若干部分、并将这些部分进行归
类使其能够有效沟通，就需要判断企业经营所处的环境是稳定的还是高度复杂且不断变化的。这
其中需要区分企业的多样性，因为跨国企业和小企业的需求会有所不同。
稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企
业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
③企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。举例而言，批量化的生产技术通常需要企业采用
纵长型、更为集中的组织结构。
规模也具有类似的重要性。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就
要求企业采用分权式的组织结构。
④考虑企业的人员和文化。举例而言，技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织
结构并要求取得自主权。实际上，企业倾向于采用某些混合形式、或组合、或结构类型。
2.创业型组织结构
例如，一家书店在某地区内拥有数家的分店，由创办人一人负责管
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