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绩效管理制度
1
2020年4月19日
文档仅供参考
绩效管理制度（金融集团-初稿）
第一节指导思想
1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调
各部门内员工主观能动性的发挥。
2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。
3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，经过沟通达成共
识，从而达到改进和提高员工、部门的工作绩效，改进和提高公
司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。
第二节适用范围
本制度沿承投资集团所编制的绩效管理核心内容，在投资集
团绩效管理制度框架内，结合实际情况进行编制，适用金融集团
属集团考核体系中的二、三、四级人员和单位。未转正的员工不
在此适用范围内，按试用期考核进行。
本制度采用逐级考核方式，金融集团综合管理部负责本集团
二级绩效考核方案的制定、执行、数据留存、归档等活动，同时
监督三四级考核的执行情况。各子公司归口部门负责三四级考核
的执行及数据留存、归档等活动。
第三节各单位职责
投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及
各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职
责如下：（取自集团框架）
单位职责
2
2020年4月19日
文档仅供参考
1、确定投资集团绩效管理体系
投资集团绩效管
2、审核各级绩效管理方案
理委员会
3、对投资集团中、高管人员及各子集团负责人进行考核
1、执行投资集团绩效管理体系及方案
2、审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版
子集团绩效管理
3、审核集团职能部门及子公司年度、月度计划
委员会
4、对集团中高层及各子公司负责人进行考核
5、审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作
1、全面负责投资集团及各子集团绩效管理工作
2、负责绩效制度/方案拟定
3、负责制度、流程管理及运作
运营管理中心4、负责监督检查各级计划执行情况并及时反馈当事人
5、负责与绩效当事人沟通、协调、并及时处理各项未完成事项
6、负责一级计划及绩效的评估审核
7、负责一级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作
1、负责执行投资集团各类绩效管理制度、方案。
2、全面负责本集团二级绩效考核方案的制定、执行
子集团总裁办/综3、负责跟踪、监督检查二、三、四级计划执行情况，并及时反馈至当事人
合部4、负责与绩效当事人沟通、协调并及时处理各项未完成事项
5、负责二级计划的评估审核工作
6、负责二级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作
第四节考核方式：
采用投资集团考核模式二、三、四级：
1、二级考核：子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的
考核；
子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考
核；
2、三级考核：子公司对其职能部门负责人的考核。
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