新员工入职培训方案-3.docVIP

员工培训方案

入职培训的目的:

为进一步提高员工的综合素质、业务水平打造一流的房地产开发企业,让员工全方位了解公司的概况、项目情况和各项规章制度以及土地知识、项目规划设计、开发成本控制、工程管理和财务税收等房地产开发与管理方面的专业知识，以提升员工自身技术水平和专业技能。

培训对象:

公司在职员工.

培训时间、地点：

根据具体情况确定培训日期,培训地点设在盛世华庭小区1号楼2层金晖物业公司会议室。

培训方式：

培训采用集中授课的方式。

培训内容:

培训内容分为七部分:

第一部分《公司概况、规章制度和项目简介》，主讲人：王清俭，

助讲:蔡仁豪。

第二部分《土地知识》,主讲人：王建明.

第三部分《房地产项目规划与设计》，主讲人：任寿恭，

助讲:罗海波。

第四部分《房地产开发成本控制与预算》，主讲人：武生梦,

助讲:宋健。

第五部分《房地产开发工程管理》,主讲人:闫明珠。

助讲：冉军震。

第六部分《房地产企业财务制度与税收》，主讲人:李彦.

第七部分《员工职业道德要求》，主讲人：王保山。

助讲辅助主讲人完成授课工作，穿插讲解一些与房地产相关的知识。包括房地产基本知识、房地产基本政策与法律法规，房地产开发流程、房地产市场营销与策划。

培训考核：

待培训结束后统一进行考试。

入职培训课程安排

时间

课程

讲授人

公司概况、规章制度、项目简介

王清俭

房地产基本知识

罗海波

房地产基本制度政策和相关法律法规

冉军震

房地产企业开发流程

蔡仁豪

土地取得、土地登记

王建明

房地产规划与设计

任寿恭

房地产开发成本构成与控制

武生梦

房地产开发施工管理

闫明珠

房地产营销策划

宋健

房地产税收与财务政策

李彦

公司概况、规章制度、项目简介；

房地产基本知识；

房地产基本制度政策和相关法律法规；

房地产企业开发流程；

土地取得、土地登记；

房地产规划与设计；

房地产企业开发成本控制与预决算；

房地产开发企业工程管理；

房地产营销策划.

房地产企业税收与财务制度

附录:培训表格

员工培训报告表

年??月???日

培训名称

培训时间

培训方式

培训导师简介

培训反馈

受训

心得

培训

建议

主办单位意见

总经理???????????????????????????????????????????????????主办单位

员工培训报告书

年月日

培训名称及编号

参加人员姓名

培训时间

培训地点

培训方式

使用资料

导师姓名及简介

主办单位

培

训

后

的

检

讨

培

训

人

员

意

见

受训心得(值得应用于本公司的建议）

对下次派员参加本训练课程的建议事项

主

办

单

位

意

见

总经理经（副）理主办单位

副总经理厂（副）长

新员工培训成绩评核表

填表日期：年月日编号：

姓名

专长

学历

培训期间

培训项目

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？

二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核.

三、新进人员对各项规章、制度了解情况。

四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明.

五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何，列举理由说明.

六、辅导人员评语。

总经理：经理：评核者：

员工培训档案

编号： 人力资源部制

姓名

性别

出生年月

身份证号码

学历

专业

所属部门

职位

培训时间

培训内容

培训机构

取得证书

所在部门

所在岗位

备注

人力资源部评语：

签名：

年???月???日

所在部门评语：

签名：

年???月???日

员工培训反馈信息

年月日

培训名称及编号

参加人

员姓名

培训时间

培训

地点

培训方式

使用

资料

培训者姓名

主办

单位

培

训

后

反

馈

信

息

受

训

人

员

意

见

1．课程安排是否合理

2．所学内容与工作联系是否密切

3．主管是否