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浅谈电气工程施工控制与管理

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许衍彬

电气工程就是研究电的学科，包括发电、变电、输电和配电。研究电力系统的设计、规划、调度、控制和保护，电力设备的设计、制造、试验、检测，电工基础理论即电路理论、电磁场理论。电气工程有五个学科：电力系统自动化、电机与电器、高电压与绝缘技术、电力电子与电力拖动、电工理论与新技术。

一、电气施工管理的工作性质：

1、电气施工图纸审核。

2、负责施工方案制定。

3、排定施工计划。

4、现场施工进度与施工流程的管理。

5、材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。

6、电气相关施工记录的报批。

7、各项目科室间、建设方、监理、设计方的相互协调。

8、在关键的部位要亲自動手参与（如：高低压的各种实验，各种电气控制与保护，电气调试，单体、联动试车）。

二、电气施工管理要具备的相关知识：

随着电气智能化技术的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。

电气工程师首先要有全面的专业知识，具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。石油化工工程的施工包括土建、钢结构、工艺、自控、电气、暖通安装等，在施工中，若某一专业只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他工种施工，同时本专业也很难搞好。在建筑基础施工阶段，建筑电气安装应做好接地装置及接地引线、防雷装置引下线等工作;在建筑主体施工阶段，应做好配管、配线、预留、预埋工作;在建筑后期阶段，应做好电气设备安装、调试、试运等工作。作为一个施工管理人员，其业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，并有责任心。

三、本专业的工作重点说明与分析

1、电气施工图纸审核

作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。拿到图纸时应仔细的浏览一下，熟悉设计的意图，再到施工现场进行对比一下，了解现场设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工及调试所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况，为做施工方案准备好第一手资料。

认真审核图纸，一般建设项目的照明、防雷布置图和控制原理图图纸错的地方比较少，前提是材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点要仔细审核。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过程。再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其他建筑物及机械设备、管道的有效距离等。并核对相关专业的图纸，如各专业设计之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。

2、电气方案的编制

电气方案的编制包括以下几点：1.编制说明2.工程概况3.施工布署4.主要施工方法5.主要劳动力安排6.主要施工机具7.质量保证措施8.安全技术措施9.施工进度网络计划图10.施工资料管理

一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是一个管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量说明完整，考虑全面，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。

3、施工进度控制与管理

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇