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有关医院工作计划模板六篇

医院工作计划篇1

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和

省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方

案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运

行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实

行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，

体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造

性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效

规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结

余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，

并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休

费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

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绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实

现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作

为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，

结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，

本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分

配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、

科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均

分配。

3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科

室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医

院支付。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放

疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分

院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等

新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

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个人技术绩效核算办法

一、门诊个人绩效计算办法

门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、

心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2。5%计算到

医生个人。

二、住院部分个人绩效计算办法

1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；

（不包含观察病人）

2、住院辅助检查收入（包括放射、B