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设备缺陷管理制度

1、总则

设备缺陷是指设备原因导致服役设备及其连接系统出现异常包括泡、冒、滴

漏、影响经济运行或污染环境等异常情况。

1.2设备缺陷的管理是设备管理的重要环节，各有关人员均应加强对设备缺陷的管理掌握设备缺陷的发生及发展规律。

1.3各级生产人员应了解和掌握设备的运行情况和变化规律，把及时消除设备缺陷作为自已的重要职责，专职人员行使管辖权，对设备缺陷管理工作提出指导意见。

1.4检修部为我公司设备缺陷管理的执行部门，发电部是我公司设备安全生产，经济运行的管理部门，也是及时发现缺陷、及时汇报、及时配合处理的部门。

1.5设备缺陷管理制度自颁布之日起执行。

2、设备缺陷的分类：

2.1一类设备缺陷（也称重大缺陷）指严重威胁主要设备安全运行，必须停用主设备主系统的重大缺陷。

2.2、二类设备缺陷（也称重要缺陷）指暂时不影响机组继续运行，但对设备安全运行和人身安全有一定的威胁，继续发展会导致设备停运或损坏设备，需停机处理才能消除的缺陷。

2.3三类设备缺陷是指不需要停用主设备和降低出力可消除的设备缺陷。

3、设备缺陷管理：

3.1设备缺陷管理实行职能部门、班组分级管理、层层负责、落实到人，实行检修与运行相结合，专项管理和专业管理相结合。

3.2设备主人应及时巡查所属设备，掌握所属设备的全部缺陷，主动联系设备缺陷消除工作。

3.3安技部对本公司所辖范围内的设备缺陷应全面负责，各专业专职工程师、技术人员对本专业的缺陷管理工作负责，掌握一、二类设备情况，制定消除方案，编制所辖专业设备消除需要的材料及备品计划，评定其消缺质量。

3.4安技部统筹全公司的设备缺陷管理，对公司各个专业设备缺陷管理工作进行考评考核。同时掌握一、二类设备的全部情况，批准或审查消缺方案、评定其消缺质量。

3.5材料部与设备管理人员保持密切配合，做好备品备件管理工作，以保证设备消缺工作的材料供应，凡对于设备材料计划编报不及时、或物资供应不到位而延误消缺工期的应明确当事人的责任。

3.6安技部、发电部与设备管理人员保持经常联系，及时调度运行方式，尽可能的在不影响出力的情况下隔离有缺陷的设备，保证消缺工作正常进行。

3.7各级相关部门应掌握一、二类设备缺陷，并采取防止扩大的措施，必要时向公司提出紧急处理意见。

4、正常运行中的设备缺陷管理：

4.1正常运行中的设备缺陷由运行人员、检修人员根据巡回检查和定期试验中发现的缺陷及时登记，列出缺陷通知单、必要时可用电话通知有关班组消除缺陷。

4.2设备管理人员根据缺陷内容，核定消缺时间、根据需要核用材料计划。深入现场对缺陷进行实际调查，掌握第一手资料，作出相应的工作和工期安排。

4.3检修人员接到设备缺陷通知单或消缺通知后，应尽快安排人员消缺。运行人员接到检修工作票时应积极配合，做好运行设备停役和隔离中的安全措施。

4.4运行人员在晚间发现的设备缺陷如需要消缺，应向值长汇报。并严格按《安规》第126页热机工作票第1.2、第1.3项条规定执行。不可借故推诿、拖延时间。

4.5设备缺陷消除后，检修人员应会同运行人员去现场共同检查验收。运行人员必须明确验收意见，同时在缺陷登记簿中注销，签名。

5、机组大小修设备缺陷管理：

5.1设备缺陷管理人员应在机组大小修前5～10天内，根据日常缺陷登记，提出本次检修中必须消除的设备缺陷汇总表提交给检修部。

5.2检修部在组织大小修时，根据设备缺陷汇总表纳入检修计划中，并制定切实可行的技术方案，力求大小修结束后设备缺陷结零。

6、对缺陷通知单的管理：

6.1运行人员发现缺陷应及时认真填写,字迹清晰,名称、编号、位置准确、签名齐全。

6.2属于运行人员正常维护的工作不能填写缺陷单。

6.3属于需要技术改造的项目不能填写缺陷单，对需要改造的项目应报告各专业

专工，并提出改造方案并经审核认可后，送交检修部实施。

检修人员将杂物放在运行现场，运行人员可作为缺陷填写。

检修人员发现的缺陷，应与运行当值联系，并办理缺陷单登记手续。

检修主管、专业主管、设备主人每天必须对运行缺陷单查阅两次。

时间为：上午7：30~8：00上午15：00~15：30

检修人员缺陷消除后，必须会同运行班长共同验收，认可后双方签名。

不能立即消除的缺陷，检修人员必须签注处理意见，一旦处理完毕，应办理验

收签字手续。

检修人员对缺陷处理后，应及时在登记簿上注销。

陷通知单应由运行和检修妥善保管，不可丢失。

7、设备缺陷的记录和台帐

7．1设备缺陷管理人员应创建所有生产设备台帐，将每天发生的缺陷及处