【数字化企业内部控制】8.1资产管理概述.pptxVIP

;资产管理概述;;;;;资产作为企业重要的经济资源，是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。

资产管理贯穿于企业生产经营全过程，也就是通常所说的“实物流”管控。

“企业内部控制应用指引”所指资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。;存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等，企业代销、代管存货、委托加工、代修存货也包含在内。

固定资产包括房屋建筑物、机器设备等。

无形资产是指企业持有的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。;;企业资产管理至少应当关注下列风险：

一、存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；

二、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；

三、无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

企业应当在全面梳理资产管理流程的基础上，着重围绕上述三个方面的主要风险，结合企业实际进行资产细化，全面查找资产管理漏洞，确保资产管理处于不断优化的状态。;;实物资产本身所具有的特点，决定了其内部控制应实现的基本目标。

包括：

①明确由谁负责保管和使用，确保实物资产安全完整。

②确定存货与固定资产的产权归属和保值、增值。企业应建立实物资产管理岗位责任制度，对实物资产购买、验收入库、使用、发出、盘点、保管和处置等关键环节进行有效控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。;;;;在企业早期的资产管理实践中，如何保障货币性资产的安全是内部控制的重点。

在现代企业制度下，资产业务内部控制已从如何防范资金挪用、非法占用和实物资产被盗拓展到重点关注资产效能，充分发挥资产资源的物质基础作用上。;