浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议1.docxVIP

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浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

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摘要：随着我国社会经济的日新月异，我国建筑工程行业得以蓬勃发展，而建筑工程的施工技术虽然不停的创新，建筑施工的效率也在不停的进步，可依旧存有很多不可避免的情况，对整体建筑工程的施工进度造成影响，怎样更好地处理突发情况并及时的采用解决策略处理建筑工程建设过程中存在的问题，为建筑工程的整体建设带来保障，提升建筑工程的施工效率是所有的建筑业人员都应该提高重视的问题。

关键词：建筑工程；工程管理；问题和解决策略

前言：每一个工程项目建设中的管理工作都发挥着至关重要的作用，工程管理工作越优异，工程的建设质量就会越高，该施工企业的执行能力就会有所提高。第一，施工管理工作中的施工进度只有严格遵循施工计划开展，才能保证施工现场的有序进行；第二，科学合理的资源配置，才能在保障工程施工质量的同时避免施工成本出现不必要的浪费，为建筑企业节约资金，提高经济利润，之后为施工器材提高保护，通俗来讲，施工机械设备通常需要化资金租赁，若是管理工作良好，就可以让施工人员熟练掌控机械设备的使用方式，才能确保建筑工程建设的顺利开展。

1建筑工程管理工作的重要性

1.1有效降低建筑工程建设的施工成本

一般情况下，建筑工程项目的有关企业提高自身的管理力度可以尽可能节省企业的施工成本，从而防止建筑工程建设中人力物力和财力的浪费，有效提升建筑施工企业的综合竞争能力，如果建筑施工企业想要获得工程项目的承保权限，势必要历经工程项目的报价投标、签订合同以及按照具体的工程情况适当的采取施工技术等多个过程，才能更好的发挥自身的作用，并针对建筑工程开展更为高效的管理策略，还要根据建筑工程项目的所有环节进行合理有效的管理，才能从根本上减少施工成本的投入，进而实现经济效益最大化。

1.2有效增强建筑工程的施工质量安全水平

随着人们物质生活质量的不停提升，人们对自身的生活环境和生产环境拥有了更高的要求，所以，建筑施工企业在工程项目的建设过程中，势必要严格遵循有关法律法规进行，明确落实各种监督工作，防止建筑工程建设中发生意外事故。所以，建筑工程施工企业应该不停的增强自身的管理能力，才能尽可能避免意外事故的出现率，才能为建筑工程的施工质量安全水平带来保障。

2现如今建筑工程管理工作中存有的问题

2.1工程管理体系缺少健全性

我国建筑企业虽然呈现出现代化的发展趋势，然而，在具体的发展过程中，工程管理体系依旧沿用以往的管理方式，现已无法满足工程管理工作。譬如：建筑企业在具体的工程管理工作中，太过重视施工成本和预算管理，在具体的施工中因为过于控制成本输入，导致部分施工因为资金不足，不能高质高效的完成工程项目建设，进而为建筑物投入使用后的安全留下隐患，不仅如此，这类工程施工完成验收的过程中达标率也较低，很容易出现返工的状况，导致施工成本不降反升的问题出现，因此，应该加强工程管理体系的建设。

2.2人员方面存在的问题

人为因素在众多的影响因素中始终是最重要且最为常见的，主要是因为在整体的工程建设过程中，所有的施工部分都离不开人，譬如：施工前期的施工图纸设计、施工规划、材料及设备的采购，其中最重要的就是施工过程中所需的大量施工人员，并且施工管理工作也离不开有关负责人的监督管理，一直到工程建设施工完成竣工验收。所以，人为因素贯穿了建筑工程的整个建设过程，不管是哪个环节的人员发生失误，都会影响整体的工程建设，进而在之后的建设过程中开展管理工作，应该提高对人员管理的重视。

2.3整体建筑工程管理水平较低

随着我国社会经济的日新月异，我国科学技术也在突飞猛进的发展，因为人才在建筑工程单位中不可或缺，为此，高素质人才的竞争日益激烈，然而，对于建筑工程管理行业而言，高素质人才十分贫乏，管理者缺少专业素质，对建筑工程管理的工作质量产生严重影响，进而对整体工程的质量产生影响。部门建筑工程企业的管理人员不具备较高的专业素质，难以担任比较专业的工作，对建筑工程管理工作的顺利进行造成了影响，使企业的竞争力降低，对企业的良好发展产生了阻碍。除此之外，因为资金的投入不足，导致基础设施不先进，工程管理缺少硬件设施，进而对工程的管理质量造成影响。

3建筑工程管理存在问题的解决策略

3.1创建完善的管理体制

建筑工程管理工作作为建筑工程项目建设中至关重要的组成部分，其管理工作的水平决定了建筑企业是否能够长远发展。除此之外，管理体系的建设也属于建筑工程技术管理十分重要的内容，唯有监理工作具备完善的技术管理体系，建筑工程的管理工作才可以有效的开展，才能获取较好的效果。因此，增强建筑工程管理水平应该从下列几方面制度着手，实际的操作如下：首先，创建层次分明的管理部门，应该加强权力和责任的逐级落实；其次，明确责任到个