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医院精装修项目施工管理措施专项方案

目录

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243461工期保障措施 1

233442质量保证措施 4

137713文明施工、环境保护及安全措施 7

72544与监理、设计的配合措施 13

73765分包队伍管理措施 13

311026节约材料降低成本措施 15

66077新技术、新工艺、新材料降低成本提高科技含量措施 17

255338技术管理措施 17

234289雨季施工措施 17

1252310冬季施工措施 18

55711质量通病预防措施 18

1工期保障措施

1.1计划的保障

一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件。以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）。

一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。

1.2资源的保障

资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。如本工程中标，我公司将定之为公司重点工程，确保资源需求。

1.人力保障：

⑴组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合。

⑵劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受“双秋”影响的分包方进场。

2.物力保障：

⑴设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用。

⑵物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求。

同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。

为了确保材料进场合格，以防测验后不合格材料退场造成工序延误，我们钢筋均采用首钢产品，水泥采用琉璃河水泥，砂石采用优质低碱产品，确保一次检测通过，确保工序正常进行。

1.3技术的保障

1.施工指导性技术文件的保障

针对本工程特点编制能够指导施工的施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不出现返工现象。

2.贯彻“样板先行”制度，无论是结构阶段还是装修阶段均采用样板制度。结构阶段制定样板墙制度，装修阶段制定样板间制度。

3.采取分段流水作业，分段控制工期，使工程穿插进行。成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。

1.4管理的保障

1.严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。

2.加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。

3.认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。

4.严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。

1.5协调配合保障

1.职能机构的配合

认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。

2.与业主配合

严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。

3.与其他分包方配合

⑴施工前与其他相关项目分包方沟通，做好各种基础预留洞、预埋件等工作，确保不出现返工。

⑵做好与其他分包方各种配合工作，尽好责任和义务，使之分部或分项工程顺利交工。

1.6新技术、新工艺应用的保障

1.结构模板采用竹木定型模板

⑴竹木定型模板面积大，提前预制，安装拆除快，施工效率高。

⑵竹木定型模板拼缝小，大面平整，混凝土外观好，达到清水混凝土标准，减少湿作业抹灰，可直接进行刮腻子刷涂料，做到在提高质量前提下，减少作业量，减少工期。

2.计算机的应用

⑴利用计算机进行图纸深化设计，解决土建与专业间矛盾。

⑵采用建筑施工系列软件，进行计算机科学综合管理。

2质量保证措施

2.1质量保证体系：

本工程将贯彻我公司IS09002质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查的三级