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五、施工项目管理
(一)施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的
实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理的主体
是以施工项目负责人为首的项目负责人部,管理的客体是具体的施工
对象、施工活动及相关生产要素。
(1)建立施工项目管理组织
1)有企业根据适当的方式选聘称职的施工项目负责人。
2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项
目管理机构(项目部),并明确责任、权限和义务。
3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,
制订施工项目管理制度。
(2)制订施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、
步骤、重点进行预测和决策并作出具体安排的纲领性文件,主要内容
有:
1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段
控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图
和施工项目管理工作信息流程图。
3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。现
阶段施工项目管理规划已由施工组织设计所代替。
(3)进行施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工
管理的目的所在。施工项目目标分为:进度控制目标;质量控制目标;
成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。在控制过程中会
受到各种客观因素干扰,各种风险随时可能发生,应通过组织协调和
风险管理进行动态控制。
(4)对手施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包
括:劳动力、材料、设备、资金和技术(即5M)。生产要素管理的三
项内容为:
1)分析各项生产要素的特点。
2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并
对配置情况进行评价。
3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
(5)施工项目的合同管理
施工项目管理是在市场条件下进行特殊交易活动的管理,这种特
殊交易活动从投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此必须依法
签订合同,履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工
的技术经济效果和目标实现。合同管理是一项执法、守法的活动,市
场分国内国外,因此势必涉及国内和国际上的有关法规和合同文本、
条件,在合同管理中应高度重视。为取得经济效益,还应搞好索赔,
讲究方法和技巧,提供充分的证据。
(6)施工项目的信息管理
现代化管理要靠信息。因为涉及大量信息,在进行施工项目管理
这一现代化的管理活动时要依靠计算机辅助,进行施工项目管理和施
工项目目标控制必须依靠信息管理,要特别注意信息的收集与储存,
并建立档案及保管制度,以便记录和保留本项目的经验教训,为以后
的施工管理服务。
2.施工项目管理的组织
施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关
系。组织机构的设置就是为了充分发挥项目管理功能,提高效率,以
达到最终目标。因此,企业应在推行项目管理中合理设置项目管理机
构,建立高效率的组织体系和组织机构是成功的组织保证。
(1)组织的概念
施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而
进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
(2)组织的职能
项目管理的组织职能包括五个方面:
1)组织设计
2)组织联系
3)组织运行
4)组织行为
5)组织调整
(3)施工项目管理组织机构的作用
1)组织机构是施工项目管理的组织保证,项目负责人在启动项
目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目
负责人指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构——项目部,
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
2)形成一定的权力系统,以便进行集中统一指挥权力,能够实
现施工项目管理的目标。
3)形成责任制和信息沟通体系责任制是施工项目组织中的核心
问题。
(二)施工项目目标控制
1.施工项目目标控制的任务
施
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