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人事部合理化建议

关于人事部合理化建议范文

人事部是一个公司最重要的部门，在工作上，我们可以合理化提

出自己的建议。店铺为大家精心准备了写给人事部合理化建议书，欢

迎大家前来阅读。

人事部合理化建议篇1

第一条为加强人力资源管理，发挥员工的积极性，提高工作效率，

特制定本规定。

第二条公司人力资源部门职能：

(一)负责研究制订、完善公司各项规章制度；

(二)负责定期分析公司人力资源状况，根据公司发展战略制定人力

资源开发和结构调整规划；

(三)负责公司招聘计划的审核；

(四)负责公司绩效考核标准的制定与执行，及考核办法修订，并组

织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析，并将分析结果提交给各分

公司负责人；

(五)负责人力资源数据资料的统计与管理；

(六)负责公司合理的薪酬、福利方案的拟定与统筹规划；

(七)员工奖惩制度的制定与执行；

(八)了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系；

(九)完成公司交给的其他工作。

第三条公司人力资源部由人力资源部总监、人事主管、人事专员

等工作人员组成。

第四条公司各部门和职员办理相关事务，必须遵守本规定。

第五条人力资源部总监职责：

(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；

(二)依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定人力资源部的目标

及工作计划；

(三)配合公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟定人

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力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，协助培训部

筹划办理各项教育培训；对各公司招聘计划进行审核。

(四)设计、推行及改进人事治理制度及其工作流程，并确保其有效

实施；

(五)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬

办法；

(六)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的

和谐关系；

(七)运用有效领导方法，激励本部门人员的士气，提高工作效率，

并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的

达成；

(八)将部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属

人员间工作的联系与配合；

(九)有计划地培养本部门人员，并随时施予机会教育，以提高其工

作能力与素质；

(十)依员工考核、奖惩办法，审慎办理本部门人员的考核、奖惩、

升降等事项，并力求处理公平合理；(十一)做好保密工作，并严格遵

守公司保密规定；

(十二)承办公司领导交办的其他工作。

第六条人事部主管职责：

(一)根据公司业务发展，建立公司的人力资源管理、完善公司管理

规章制度；

(二)拟定公司新近人才招聘及人才储备计划，建立中高级人才招聘

管道和网络，保障人员供给，为公司的发展及时提供适合人才供应；

(三)员工日常工作的督导，员工动态手续的监督办理及资料的统计

与分析，员工各类证明文件的核发；

(四)核算员工的薪酬福利等事宜，员工福利的申请与办理；

(五)督办员工的考勤和各种假期处理，员工需求的归总分析，人文

生活关怀及员工激励政策的计划于落实；