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工程项目各个阶段成本控制重点

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企

业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供

质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济

效益，关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工

中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中

的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业

所追求的目标。

根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个

方面进行成本控制与管理：

一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全

系统控制的过程

从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：

成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本

管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最

低目标成本的要求。

全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的

管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的

各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目

是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果

竣工了再来讲成本核算，由于盈

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亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目

标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个

人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏,将成本控制置于

一个良性循环之中。

责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、

各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个

项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、

人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，

才能使成本控制真正落到实处。

二、项目工程成本在投标报价段的控制与管理

1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、

造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内

容，并以专业的眼光找由业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发

现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后

工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工

程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一

个初步的认识

2、对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算生的工

作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询

价，得由施工工程基本直接费，在此基础根据技

术部门提由的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算由工

程措施费。同时根据该工程的规模，计算由现场管理、规费、资金

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成本、上级公司管理费、税金等，得由承接该工程的全部直接支由，

得由工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。

三、中标后开工前的成本控制与管理

1、造价管理人员要编制目标责任成本。目标责任成本按中标

预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得由项目预算成本。

现在习惯做法为：*节约折扣+措施费=项目

预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、

机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品硅等，数量价格都分

解成表格，如不涉及经济秘密，把这些数据公布由来，这是工程成