浅议施工企业成本管理.docx

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浅议施工企业成本管理

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何亚敏

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摘要：本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义，分析了传统成本管理存在的问题。提出了施工企业降低成本的措施，供大家参考。

关键词：建筑市场成本管理经营机制市场

0引言

目前，建筑市场竞争日趋激烈，水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目的成本管理。成本管理贯穿于项目活动的全过程。从项目投标开始到施工准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，本文对如何加强施工项目成本管理提出建议和对策。

1施工企业成本管理的概念和意义

成本管理活动从跟踪工程项目活动开始，包括营销跟踪、投标入围、项目投标、采购供应、施工生产、竣工验收、造价结算和尾款回收。因此，企业各项经济活动的每个价值单元就如一个个的链扣。通过企业有效管理组成链条，它既是一个价值链，也是一个作业链。

传统的成本管理更多的是关注企业内部的扩大规模和相互孤立的控制消耗，而未考虑企业的管理模式、市场定位和竞争策略等对成本的巨大影响，存在的弊端很多。

工程成本是工程价款的重要组成部分，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿的数额的大小。在完成的建安工程量不变的情况下，工程成本越低，用于生产耗费补偿的数额就越少，企业的盈利也就越多。反之，企业的盈利就越少，甚至连简单再生产也难以维持。成本核算工作管理的好坏，成本水平的高低，直接影响施工企业的经济效益尤其是在市场经济下，节约耗费、降低工程成本，是增强企业竞争能力的关键。因此，要想降低工程成本、要想搞活企业，就必须加强企业的成本管理和成本核算工作。

2传统成本管理存在的问题

2．1成本管理观念僵化从价值链角度分析施工企业的成本，在经营全过程由3个阶段构成。一是营销过程的毛利水平，二是合同成本的控制，三是竣工后的保修、服务成本和尾款清收成本。贯穿于这一过程的同时还有管理成本支出。

因此施工企业的成本管理理论必须要突破，必须着眼于企业的全部耗费和提高盈利水两个方面，否则成本可压缩空间会逐渐变小。

2．2成本管理方法老化过去的成本管理，侧重于对耗费的控制，施工企业更是对项目施工成本讲得较多，忽视成本管理方法的探讨，企业更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章。成本管理变成了事后诸葛亮，缺乏事先规划、事中控制、事后总结，以及三者之间的联系和整合。现在清单报价条件下合同成本与合同毛利的分离、合同成本的控制方法、企业管理层的管理费用的控制方法、材料供应流程对成本的影响价值链与成本的关系等方面问题，又给我们提出了新的课题。

2．3成本管理意识淡化一些施工企业的成本管理，由于未能进行有效的宣传和落实、或者成本管理的压力还留在经营者这一层，尚未传递到全体职工、使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱，既没有成本控制的原动力、也没有现实的成本管理压力，总认为成本控制是领导层的事情，还有的管理人员，缺乏成本管理的紧迫感，直接导致企业成本管理推动缓慢、效果差。

2．4成本管理作用弱化由于上述的原因，施工企业的成本管理在企业管理中的定位严重偏离，因此对企业生存发展的促进作用弱化。其结果是不仅企业毛利低，而且管理成本居高不下，甚至有越来越大的趋势。企业的成本战略不清晰，竞争策略不明朗，致使企业的盈利能力差，企业经营发展愈来愈难，甚至还有亏损的发生，这对于企业来说是非常危险的。

3施工企业降低成本的措施

3．1转换企业经营机制和增强市场竞争意识企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。增强市场意识，，必须领导重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。

3．2挖掘企业内部潜力以降低施工成本

3．2．1实行项且承包责任制，强化施工现场管理。项目管理是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制。从而达到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环节上，直接影响整个工程造价的水平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施T-i序是保证工期的重要条件。通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。

3．2．2优化施工组织设计。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项