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创新创业基础电子课件(完整版)pptx
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2024/1/25
创新创业概述
创新思维与创意方法
创业机会识别与评估
商业模式设计与创新
创业团队组建与管理
融资策略与风险管理
新企业成长管理
contents
目
录
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2024/1/25
CHAPTER
01
创新创业概述
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2024/1/25
创新
指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创业
创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
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创新的思维、想法、技术或模式等是创业成功的重要前提。
创新是创业的基础
创业是创新的实践
创新创业相互促进
创业是将创新的想法付诸实践，通过市场检验并实现商业价值的过程。
创新可以推动创业的发展，而创业实践又可以反过来促进创新的深入进行。
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02
01
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03
促进个人成长和实现自我价值
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能够实现个人的自我价值和梦想。
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推动经济社会发展
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进经济增长和社会进步。
02
提高国家竞争力
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国际竞争力。
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CHAPTER
02
创新思维与创意方法
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头脑风暴法
六顶思考帽法
TRIZ理论
设计思维
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通过集体讨论、相互激发，产生大量创意的方法。
从不同角度审视问题，打破思维定势的方法。
一套系统化的创新方法，通过解决技术矛盾实现创新。
以人为本，通过用户调研、原型设计等方法实现创新的方法。
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发散思维训练
收敛思维训练
逆向思维训练
批判性思维训练
通过自由联想、随机词汇等方式，拓展思维广度。
从相反角度思考问题，打破常规思维模式。
通过分类、归纳等方式，提高思维深度。
对问题进行深入分析、评估，提出合理质疑和改进建议。
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CHAPTER
03
创业机会识别与评估
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积累创业知识、经验和技能，培养创业意识和创业精神。
准备阶段
观察阶段
分析阶段
选择阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规和社会文化等方面的变化。
运用创新思维和方法，对观察到的变化进行深入分析和研究，发现潜在商业机会。
对识别出的创业机会进行评估和筛选，选择具有潜力和前景的创业项目。
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通过市场调查和分析，了解目标市场的规模、需求、竞争状况等，评估创业机会的市场潜力和盈利前景。
市场调研法
请教相关领域的专家或资深从业者，获取他们对创业机会的专业意见和建议。
专家咨询法
对创业过程中可能遇到的风险进行预测和评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等，确保创业者能够应对潜在风险。
风险评估法
通过对创业项目的财务数据进行分析和预测，包括收入、成本、利润等，评估创业机会的财务可行性和盈利能力。
财务分析法
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CHAPTER
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商业模式设计与创新
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商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
商业模式的构成要素
商业模式的定义
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分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行为特征。
设计业务系统
构建企业与利益相关者之间的交易结构，包括供应链、销售渠道、客户关系等。
整合关键资源
识别并获取实现企业价值所需的关键资源，如技术、品牌、渠道等。
构建盈利模式
设计企业的收入来源和盈利方式，确保商业模式的可持续性。
评估自由现金流结构
预测并管理企业的自由现金流，确保商业模式的财务稳健性。
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重新定义客户价值
通过深入了解客户需求，提供全新的产品或服务，创造新的市场机会。
整合产业链资源
通过整合上下游资源，优化交易结构，降低成本并提高效率。
创新盈利模式
通过改变收入来源和盈利方式，实现商业模式的转型升级。
利用新技术手段
运用互联网、大数据、人工智能等新技术手段，创新商业模式，提升竞争优势。
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CHAPTER
05
创业团队组建与管理
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2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相
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