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银行费用预算管理问题及原因剖析

李腾

聊城农村商业银行

：，对于货币业务的发展要进行科学的费用预算管理，

摘要银行具有一定的特殊经营性质，在进行预算管理期间

同时，也要重视对于风险指标的管控。在银行预算管理内容中，费用控制对于银行的预算管理和整体经营效益起着

重要的作用。在费用预算管理上加大管理力度，会直接使银行的各项费用有所降低，带动经济效益的提升。我国在改

革开放与经济发展中，多元化的经济发展趋势越发明显。在近年来，银行不仅要在利率市场化等客观因素影响下强

化费用预算管理，还要在总体战略部署期间提升费用预算管理效果。费用预算管理对于银行发展的作用不可小觑，

银行管理者既要认识到自身在费用预算管理中所遇见的现实问题，还要根据市场发展趋势，积极调整应对策略。通

过对人员费用预算管理理念与制度执行的重视与管控，实现更好的费用预算管理效果。

：；原因剖析

关键词银行费用预算；管理问题

一、前言源铺张浪费情况。费用预算管理是对日常经营所产生的

银行在费用预算管理上一旦出现问题，在银行的经各项费用进行计划、控制与审批工作，如果在此工作范

营运作过程中就会使整体运营成本提升，这不仅不利于围上不进行重视，就会导致资源浪费严重，加大银行运

银行在市场经济环境下的稳定发展，在银行的内部管理营成本。费用预算管理工作效率低下，忽视工作精细化

上也会不断出现各种与之有关的漏洞。如果不及时弥补的改革，最终也会在费用预算管理上无法形成长期保持

和纠正，在后期管理过程中就会因费用预算管理的不严的工作习惯。久而久之，便开始忽视、放弃，这对于银行

谨而引发银行成本以及效益方面的严重后果。银行要在的长期发展是极为不利的，证明了管理人员在理念认知

经营管理效能上进行不断提升，积极探索能够加强费用上的局限性对银行发展会产生一系列的影响。费用上不

预算管理的流程与机制，同时也要在提升财务运营能能严格把关，在成本上就会严重超支，如及时对问题进

力、控制成本上不断学习。要扎实推进各项工作稳步开行原因的剖析，就会在短时间内形成有效的管理对策，

展，强化制度规范，对于银行内部所产生的各项费用都改变此类现象。

要进行严格监督与管控，形成规范化的流程管理体系，2.银行费用预算管理制度执行力度不足

加强费用预算管理质量。在工作落实期间，不仅要实行在银行内部管理过程中，会制定相应的预算管理制

跟踪落实，同时还要责任到人。一旦发现银行费用预算度，在费用预算管理上也要加强制度化落实，提升执行

管理问题，就要积极对问题进行原因的剖析，并且制定力。银行内部关于费用管理方面制度的不完善，在管理方

有效的应对策略，加快问题解决速度，全面提升银行的法上也存在诸多漏洞，进而会导致银行在业务和服务上

预算管理水平。也会产生相应的变化。如果没有规范化的制度流程，制度

二、银行费用预算管理问题及原因分析就无法具体落实。表面有制度约束，但私下在执行过程中

1.管理人员理念认知局限却因各种客观环境产生特事特办等特殊化行为，还会严

在进行费用预算管理时，管理人员的理念认知还存重影响制度在人员心中的地位，导致相关人员以此类形

在一定的局限性。缺乏整体的费用预算管理意识，一方式作为工作模式而争相效仿，因为制度执行力度的不足

面是主观上的不重视，另一方面是对费用预算管理知识所引发的一系列后果都将无法控制。之所以在费用预算

不了