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1.1.1总承包对施工方的监控与管理精品

1.1.1.1总承包对施工方施工技术管理措施

(1)根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积

极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能

符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

(2)接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问

题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题

及时解决。

(3)在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包人总工

程师审批后送交雇主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工

程由施工方编制分阶段施工组织设计，要求施工方提供相应的单位工程施工组织

设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划;施工流水段的划分；主要项目的施

工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳

动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保

证施工安全的措施、技术节约措施等。经总承包项目部总工程师批准后再分送雇

主和监理审定。

(4)对经雇主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及项目总工程师组

织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。施工方严格

按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原

审批人允许。

(5)组织与协调施工方熟悉设计图纸的意图，从施工可行性角度完成设计的细化、深

化、优化工作。

(6)在施工期间，总承包对施工方使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、

线统一协调。对于施工中发生的普通技术问题及时解决，如有重大技术难题，则

组织有关方面共同参预解决。

(7)及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对施工方单位的技

术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

(8)总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求施工方单位也配

备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对施工方单位的计量工作进行

检查，监督施工方单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

(9)总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对雇主和勘测设计单位

提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负

责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工

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精品

中，施工方按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，分包在

使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程重要部位以及施工

方施工交接部位进行重点检查。建造物沉降观测由总承包人负责完成。

(10)隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，施工方应按照国家和苏州市有关规定，

对隐蔽验收项目进行规划，并对专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师

对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，施工方先将报验计划、报

验资料送总承包质量控制部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监

理复核审定不得进入下道工序。

1.1.1.2总承包对施工方施工质量的管理措施

(1)实施“过程控制”管理

项目总承包部通过实施“过程控制”管理，建立“分级管理、分层控制”的质量管

理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施