企业管理之八战略管理.pptVIP

;引子;引子（续）;本讲主要内容;;战略管理的内涵;明茨博格的战略观点;明茨博格的战略观点（续）;第一种:安德鲁斯（美）

企业战略:就是企业经营战略决策。

它包括了企业发展的长远目标、为达到目标所制定的

经营方针以及对企业资源的分配等战略决策。;第三种:安索夫（美）

企业战略就是企业的产品——市场战略。

强调了在构架企业战略中环境、战略模式和组织三

个要素的相互协调和适应。;第四种:明茨伯格（加）

企业战略:是由5P所组成的（计划plan、

计策ploy、模式pattern、定位position和

观念perspective），在不同的场合有不同

的内涵。

;战略管理特征;企业战略的构成要素;战略管理的层次;战略管理的层次;公司战略:是公司的战略总纲和最高行动

纲领，强调公司应做的业务及怎样发展这些业

务。;公司战略;战略管理的过程;战略控制与评价;;企业使命的定位;企业使命的定义;公司名称;意义:

1.有利于企业内部形成上下一致的目标和

方向，为企业的长远发展指明道路。;意义:

1.有利于企业内部形成上下一致的目标和

方向，为企业的长远发展指明道路。;①企业经营哲学是企业经营思想的集中

概括。;3.企业形象的定位:;三星集团

以人才和技术为基础,通过提供最优的产品与服务,贡献人类社会。

索尼公司

体验发展技术造福大众的快乐

麦肯锡公司

帮助杰出的公司和政府更为成功。

沃尔玛公司

给普通百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西;惠普公司

为人类的幸福和发展作出技术贡献

华为公司

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级的领先企业（使命愿景）

联想集团

高科技的联想、服务的联想、国际化的联想（愿景）;企业使命与战略的关系;企业功能的定位;企业是什么？;是企业生存目的的主要表现形式,也是形成

企业活动类型的基本因素。;2.德鲁克分析法;企业将会是什么？;企业应该是什么？;四、企业基本竞争战略;1.竞争优势与基本竞争战略;三种基本竞争战略:成本领先战略、

差异化战略、集中一点战略。;2.成本领先战略;（4）在规模经济和成本优势方面形成了

进入屏障,挡住了潜在的进入者。;2.条件:;3.缺点:;3.产品差异化战略;（3）产品差异可以产生较高的利润,增强

企业对付供应者讨价还价的能力；;2.条件:;3.缺点:;（3）由于特色产品是为了满足特定顾客的需

求,且价格较高,有时可能要放弃获得

较高市场占有率的目标；;4.形成产品差异化的方法:;（1）通过定价、改进包装,树立名牌的方法

实现差异化；;4.对成本领先和产品差异化

战略的选择;5.集中一点战略;1.优点:;2.条件:;（3）企业经营实力较弱,不足以追求广泛的

目标市场；;6.基本战略的风险;五、战略态势选择;稳定型战略;1.稳定型战略的概念和类型;两种类型:;原因:;2.稳定型战略的特征;缺点:;增长型战略;1.增长型战略的概念;（2）扩大规模和销售可以使企业利用经

济曲线或达到规模经济。;适用性:;2.增长型战略的特征;2.增长型战略的特征;3.增长型战略的类型;2.多样化战略;3.一体化战略;紧缩型战略;1.紧缩型战略的概念;（2）企业所在环境进入衰退阶段。;2.紧缩型战略的特征;缺点:;3.紧缩型战略的类型;2.放弃战略