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2018年管理培训生培训方案

一、目的

为了满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优

化公司人员结构，构建公司人才梯队，我们通过校园招聘选拔

一批具有可塑造性的学生，并经过全方面的培养，使其成为具

备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团

的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人

才的人才战略。

二、适用范围

本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。

三、原则

1、公平、公正、公开原则；

2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求

数量；

3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；

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4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结

合。

四、职业规划及工作分配

1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效

果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通

过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核

标准）；

2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于

各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择

优选拔。

五、培训方式

理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，

设置训练店，学员在实作中进行理论知识研究，研究日程及工

作排班由XXX与训练店店长协调安排；

现阶段训练店建议以洪山店、XXX、丁豪广场店为主，

住宿地点建议租用集体宿舍。

六、培训时间

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2018年3月15日至2018年4月18日（暂定），共计35

天（含休息日5天）

七、训练安排

序号培训内容课时授课地点授课讲师

1《培训注意事项》40分钟XXX

2《从校园到职场》自我介绍40分钟XXX

3《公司简介》30分钟XXX

4《人事制度》40分钟XXX总部

52018/3/15职前培训《奖惩制度》40分钟XXX会议室

6《信息-新员工入职培训》30分钟XXX

7《营运-新员工入职培训》60分钟XXX

8《收银与营业款管理》40分钟XXX

9《杂项收入及备用金管理》入职培训考核40分钟XXX

10卖场简介卖场各区域简介30分钟训练店2018/3/16各

训练店店长卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间总

部

112018/3/17营运培训《营运流程培训》40分钟XXX会

议室

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12XXX卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间

各训练店店长2018/3/202018/3/21营运培训负责人总部

2018年3月22日，XXX在会议室进行了《营运流程培训》

的考核，培训对象为训练店店长，考核时间为40分钟。

2018年3月23日，综合管理总部在培训会议室进行了