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工程预算编审管理流程
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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工程预算编审管理流程
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工程预算编审管理流程
1.流程概述
1.1.流程目的及适用范围
流程目的提高工程预算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。
公司所有工程的预算编制、审核工作。
工程项目范围的说明：
适用范围1.产品研发部（成本管理）负责施工工程采购及预算经办；
2.营销管理部（物业公司）负责遗留项目及返修工程的预算经
办。
1.2.流程关系
流程等级母流程子流程关联流程
二级流程《成本管理流程》无
1.3.定义
1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、
现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成
本控制的依据；
2.零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施
定义
工的小型工程；
3.遗留项目：指入住后移交物业公司后的有关小区配套设施、物
业管理用房完善改造等相关工程；
4.返修工程：指入住后因质量缺陷等引起的维修工程。
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1.4.参与部门及职责
部门名称本流程中承担的主要职责
1.负责编制工程预算或委托造价咨询机构编制、核对
产品研发部工程预算；
主
2.负责督促、协调并始终参与施工图预算的核对工
（成本管理）
办作，确保其准确性；
3.对设计变更、现场签证等洽商的概预算负责。
部
1.负责遗留项目、返修项目的工程采购；
营销管理部
门2.负责提供遗留项目及返修工程的施工方案及维修方
（物业公司）案、有效施工图纸等预算资料，并确认其真实性和
准确性。
1.负责施工管理的工程采购及施工过程的监控；
工程管理部2.负责提供材料设备的价格信息，并对价格信息的真
实性与准确性负责；
配3.负责监察甲供甲控
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