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员工创新奖励办法

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，増强内部活力，?发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、?追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。

第一条鼓励创新是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度?尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：

1、?提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、?市场开拓及营销的项冃和建议。

3、?工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、?技术创新、作业方式的改进。

5、?工具、设备、仪器的改进。

6、?原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、?美化公司环境，提髙公司内外部形象的建议。

8、?与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第三条创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条创新奖级别：

公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯?彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。?C级：-?般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。?D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条创新奖励标准

一般性建议的奖励标准：

1、?评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

2、?评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

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3、?评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、?评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、?评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方?式如下：

1、?合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的

15-25%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。

2、?合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获?得效益或节约开支的20%比例发给奖金。

3、?其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献-次性给予固定额度奖金。?第六条奖励规定：

1、?一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。

2、?重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、?是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

4、?对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚?会上给予额外礼品嘉奖。

第七条?特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最

好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖500^1000元。

第八条?公司人力资源部负责组织创新奖的中报和审批工作，必要时可组织有关部门或人

员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。

第九条?创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管?理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间?为准。

第十条?本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条?获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

第十二条?本办法自公布之日起实施。