我国中小民营企业员工离职原因及对策研究.pdf

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我国中小民营企业员工离职原因及对策研

究

织内部离职和组织外部的离职。组织内部的移动包括晋升、

转岗、调配等，而组织内部离职则是指员工离开当前的岗位，

但仍在同一企业内部工作。组织外部的离职则是指员工离开当

前企业，进入其他企业或自主创业等。

二）员工离职的影响

员工离职对企业的影响是多方面的。首先，员工离职会增

加企业的人力资源成本，包括招聘、培训、福利等方面的费用，

同时也会降低企业的生产效率。其次，员工离职会破坏企业的

凝聚力，影响企业的内部稳定性和团队合作精神。最后，员工

离职还会影响企业的声誉和品牌形象，特别是对于一些服务型

企业来说，员工的离职可能会对客户产生不良的影响，导致客

户流失。

三、中小型民营企业员工离职的原因

一）企业外部因素

1.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业间的人才争

夺也越来越激烈，一些企业会通过提高薪资、福利等手段来吸

引人才，导致其他企业的员工流失。

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2.政策环境不稳定：政策环境的不稳定会影响企业的经营

环境和发展前景，从而导致员工的离职。

二）企业自身因素

1.管理不善：一些中小型民营企业的管理水平相对较低，

管理不善会导致员工的工作压力增大，从而引发员工离职。

2.薪资待遇不合理：一些企业的薪资待遇不合理，无法满

足员工的需求，导致员工流失。

3.职业发展空间不足：一些企业的职业发展空间较小，员

工无法在企业内部得到更好的发展机会，从而选择离职。

三）员工个人因素

1.薪资待遇不满意：员工对自己的薪资待遇不满意，会选

择寻找更好的工作机会。

2.职业发展空间不足：员工对自己的职业发展空间不满意，

会选择寻找更好的发展机会。

3.工作环境不佳：员工对自己的工作环境不满意，会选择

离职。

四、对策和建议

一）提高企业的管理水平

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中小型民营企业应该加强管理水平的提升，通过提高管理

水平来减少员工的离职率。企业可以通过加强培训、引进优秀

管理人才等方式来提高管理水平。

二）合理制定薪资待遇

企业应该合理制定薪资待遇，满足员工的需求，同时也要

考虑企业的经济承受能力。

三）提高员工的职业发展空间

企业应该提高员工的职业发展空间，为员工提供更多的发

展机会和晋升通道，从而提高员工的归属感和忠诚度。

四）改善工作环境

企业应该改善员工的工作环境，为员工提供舒适、安全的

工作环境，从而提高员工的工作积极性和满意度。

五）建立员工福利制度

企业应该建立完善的员工福利制度，为员工提供更好的福

利待遇，从而提高员工的满意度和忠诚度。

五、结论

中小型民营企业员工离职率高已经成为中小民营企业人力

资源工作者的老大难问题。企业应该从企业外部、企业自身、

员工个人三方面因素进行分析，找出影响员工离职的主要原因，

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