2024年项目经理年终工作总结参考范文（2篇）.docxVIP

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2024年项目经理年终工作总结参考范文

目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这种情况下，总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由，提出费用及工期的索赔。为应对这一局面，我们迅速组织了当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。

初期困难重重，进场三周后，总承包单位仍未安排桩机进场。尽管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图，但总承包单位在组织机械进场方面确实存在困难，经过反复寻找，直至____月____日才逐步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一同被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下：

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前完成，地下室底板从____月初开始施工，____月____日结束。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续加强百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成，我将继续监督工程进度控制，保证各阶段工作按预期进行，确保整个工程如期交付使用。

2、提升专业技能和管理水平：随着新技术的应用，我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保能有效控制现场施工的质量和进度。

3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续努力，重点做好以下几方面的管理：一是人员管理，确保所有管理人员紧密配合，各负其责，实现施工环节的紧密衔接。二是施工进度管理，及时跟踪现场进度，发现问题及时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理，严格按照定额与施工单位结算，防止额外签证，确保所有费用均在合理范围内。

总之，在新的一年中，我将不断自我提升，改进项目管理方法，为公司的发展做出更大贡献。

2024年项目经理年终工作总结参考范文（二）

1、施工团队已充分争取到充足的时间进行作业。

2、在钢结构吊装过程中，监理人员对施工单位的索具进行了详尽的检查，发现索具存在明显损伤，坚决制止了其使用，有效防止了吊装安全事故的发生。

3、在高强螺栓连接副施工阶段，监理采取了旁站监理的方式，发现部分连接副因加筋肋位置原因无法使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员随即要求施工单位对这些连接副使用扭矩扳手进行终拧，并同步检查终拧扭矩是否符合规范要求，确保了高强螺栓连接副的施工质量。

4、由于我司负责一标段土建工程的全程监理，通过有力的措施和严密的监控，确保了分段预舾装厂房整体成形后的多次沉降观测均未出现沉降现象。

5、在动能管线施工前，监理对施工单位详细交代了施工工艺要求，并在施工过程中严格把控各工序质量。尤其