【数字化企业内部控制】2.2发展战略.pptxVIP

发展战略;;01;;发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划，是企业战略的种类之一。;发展目标涉及盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。;02;制定发展战略是企业实现健康和可持续发展的起点。企业应当将其前途与国家的命运紧密联系起来，立足当前、面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。;战略委员会对董事会负责

战略委员会主席应当由董事长担任；

成员的任职资格和选任程序应符合有关法律法规和企业章程规定；

成员中还应当有一定数量的独立董事，以保证其更具独立性；

必要时，战略委员会还可以聘请社会专业人士担任顾问，提供专业咨询意见;企业在制定发展战略业务中应创建管理规范，并根据需要运用相应的文件资料（表单）。;03;科学制定发展战略是一个复杂的过程，实施发展战略更像是一个系统工程。企业只有重视和加强发展战略的实施，并在所有相关目标领域全力推进发展战略的实施，才有可能将发展战略描绘的蓝图转变为现实，铸就核心竞争力。为此，企业应当加强对发展战略实施过程的统一领导，制定详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标分解、落实，确保企业发展目标的实现。此外，企业还要加强发展战略的宣传和培训，通过组织结构调整、人员安排、薪酬调整、财务安排、管理变革等配套措施，保证发展战略的顺利实施。;;;企业在制定发展战略业务中应创建管理规范，并根据需要运用相应的文件资料（表单）。;04;发展战略运行中注意事项;;