【数字化企业内部控制】10.1 研发概述.pptxVIP

数字化企业内部控制

研发控制概述

Contents目录01研发概念02研发方式03研发业务流程04研发风险05研发控制要求

研发控制概述

01研发概念

促进企业自主创新全面提升核心竞争力在经济全球化背景下，特别是为了抢抓后危机时期重要发展机遇，企业应坚定不移地走自主创新之路，重视和加强研究与开发，并将相关成果转化为生产力，在竞争中赢得主动权，夺得先机。研发的概念《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》第二条所称的研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。研发控制概述

02研发方式

实务中，研发通常分为自主研发、委托研发和合作研发自主研发自主研发是指企业依靠自身的科研力量，独立完成项目，包括原始创新、集成创新和在引进消化基础上的再创新三种类型。委托研发合作研发委托研发是指企业委托具有资质的外部承办单位进行研究。合作研发是指合作双方基于研发协议,就共同的科研项目，以某种合作形式进行研究或开发。研发控制概述

03研发业务流程

研发业务管理流程及关键控制点立项申请、评审和审批是否通过研发过程管理结题验收是否通过研究成果开发研究成果保护评估与改进结束是否是否研发业务管理流程研发控制概述

1234（一）立项（三）结题验收（二）研发过程管理（四）研究成果的开发和保护研发业务流程（基本流程）研发控制概述

01战略一致性原则02全面评价原则03先进性与可行性统一原则关键控制点1：研发项目的选择和评价研发控制概述

关键控制点2：研发项目管理的关键点12目标设置目标变更34管理的时效问题管理的效果问题研发控制概述

04研发风险

研发风险（一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败(三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损研发控制概述

05研发控制要求

控制要求协同开展科研项目管理、人员管理与财务管理对企业研发活动实施分项目管理0102对研发费用支出实施规范化管理03企业应当重视研发工作，根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，强化研发全过程管理，规范研发行为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升企业自主创新能力。研发控制概述

案例分析B公司是一家软件公司，曾研发一款办公自动化软件，帮助很多企业规划流程、识别风险，及时做好企业内部控制，受到了很多企业的青睐。但是随着公司业务的不断扩大，获利不断增加。该公司负责人意图扩大企业版图，便准备向在线教育软件领域进发。在项目前期没有充分做好项目风险性分析，没有做好市面上竞品分析，便盲目投入大量资金。同时在软件研发进行期间，人员分工混乱无序。最后在竞争激烈的在线教育软件领域，没有打造出属于自己的特色，最终导致该项目失败。

分析结果1.项目前期没有充分做好项目风险性分析；没有做好市面上竞品分析，便盲目投入大量资金。2.研发进行期间，人员分工混乱无序。3.在竞争激烈的在线教育软件领域，没有打造出属于自己的特色，导致该项目失败。

感谢聆听