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影响制造企业库存六大关键因素

有人把库存比喻成企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—

60%，是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存

量，既不能过度积压也不能短缺。

对于生产制造型企业来说，库存量过大：

第一，会增加仓库面积和库存保管费用，提高产品成本；

第二，库存会占用企业大量的流动资金，造成资金呆滞，加重货款利息等负担，

也会影响资金的时间价值和机会收益；

第三，它会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；

第四，库存量过大也会造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，不利

于企业提高管理水平。

同样的，如果企业库存量过小，则会造成：

企业服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

会导致订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高；

影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

所以库存管理对企业的价值毋庸置疑。健康的库存管理能在保证企业生产、经营

需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，避免超储或缺货，能有效帮

助企业减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

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影响制造企业库存有哪些关键性的因素？如何改善这些因素的影响？

一、仓库

仓库管理是库存管理的基石，是基础。仓库储存的货物就是企业的资产，仓库最

主要的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业

的资产不会有损失。

仓库管理如果混乱无序，那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的，库存

管理更是无从谈起。混乱仓库的现场，必然会导致库存数据的不准确。错误的库

存数据，无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。

仓库管理五个要点：

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1、人员管理：有明确的组织结构和岗位职责，建立考核和培训机制，特殊工作

岗位需要有上岗证，比如叉车驾驶。

2、仓库设备管理：做好日常管理和定期维护。

3、仓库管理信息系统：信息化管理将大幅提高仓库管理的准确性和效率。

4、仓库流程：所有的仓库业务活动都有相应的作业流程来控制。定期回顾这些

流程，分析流程与实际操作过程中，是否存在不合理的地方。如果有，则进行相

关流程的优化。

5、仓库环境和布局：5S是基础中的基础，合理的布局保证了仓库运营的效率。

只有做好了最基础的仓库管理，保证了系统中的库存数据和实物是一致的，企业

才有可能进一步地来推行库存控制与优化。

二、销售

销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐

级传递，可以说销售是库存管理的源头。

销售对于库存的影响有几个方面，其中最主要的是客户需求的波动性和不确定

性。

1、波动性

关于需求波动的影响，最著名的就是牛鞭效应了。需求信息在传递的过程中被逐

级放大，完全或部分地背离了终端客户的实际需求。

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牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，其中最主要的问题就是库存高企、运

营成本上升和现金流紧张。

如果要消除牛鞭效应，最好的办法就是从其源头，也就是需求侧来想办法。

2、不确定性

企业有时候需要对于市场行情进行判断，预测未来市场需求的走势，抢占市场的

先机。可是市场的不确定性是内在的，没有人可以百分之百地准确把握将来市场

的趋势。