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本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本

项目建设成败的关键。本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、

项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以

及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致

的说明，使在现场组织机构的任一部门或者成员，都明确了相应的职责

和权限。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理

能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理

手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、

系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、

意识的统一做出了进一步说明。

项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图

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2.项目管理人员一览表

项目管理人员一览表

序岗位数序岗位数

部门部门

号号

(人)(人)

1项目经理111机电安装部3

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2项目总工程师112钢结构工程部3

3机电项目副经理113综合办公室2

4钢结构项目副经理114财务部3

5土建项目副经理115成本控制部2

6商务副经理116安全监管部6

7技术部617

8工程部8

9质量部4

10商务部3

11小计27小计1

9

12合计46人

1.项目经理

作为总承包人(中标人)在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育

场改扩建工程项目的建造安装总承包管理职责，为工程参预各方做好

协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标

范围向业主直接负责。直管综合办公室、部、财部等职能部门。

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1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、

技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；

1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目

进行全面服务和控制。

1.