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2024年人事部门工作总结
(一)对公司的定员定编进行适当调整,旨在优化人员与岗位配置,最大化地发挥各部门的集体效能和每位员工的个人潜力。
(二)持续完善管理制度体系:
我们深谙严谨管理对于公司生存与发展的关键性,因此人力资源部一直致力于构建完善的内部管理体系,包括内部管理制度和人力资源规范两大部分。
(1)内部管理制度体系:
面对运营中出现的新挑战,我们不断修订并完善各项制度,如“员工行为准则”、“信息技术管理规定”、“休假政策”等,以确保公司的稳定发展和员工权益。
(2)人力资源规范管理体系:
①依据公司发展需求,我们修订了“绩效评估制度”,使其更适应当前的运营模式。
②在____年,我们调整了薪酬制度和个人薪酬结构,计划自____年起实施。
③我们还对“员工手册”进行了全面更新。
(三)公司人才招聘活动:
为了支持公司的快速扩张,____年我们在两个主流招聘网站发布了____个月的招聘信息,收到近万份简历,经过筛选并组织了____次面试。尽管成功招聘了____名员工,但由于工作的特殊性,我们仍未达到预期的招聘目标,距离年底员工总数达到____人的目标仍有____人的差距。
(四)员工培训计划:
员工培训涵盖以下三个方面:
1、入职前培训:
人力资源部在____年主导了新员工的入职培训,内容涵盖公司政策、工作流程、公司愿景及工作技巧等,基本实现了预期效果。
2、在职辅导:
新员工入职后实施一对一辅导,取得了一定的成效。同时,日常工作中互相学习和指导,对提升学习效率和工作效率产生了积极影响。
3、定期集中培训:
我们计划每月进行一次全员培训,但由于某些原因未能全面实施,这是我们未来需要改进的地方。
(五)日常人事管理工作:
人力资源部在规范日常管理、工资计算、处理员工保险事务、组织各类活动等方面发挥了关键作用,确保了公司的正常运营。
2024年人事部门工作总结(二)
一、公司运营
1、人力资源管理
(1)招聘与人才发展:鉴于公司____年正处于扩张期,三个项目同步进行,导致人力资源需求增加,新招聘员工数量较大。然而,后续人员流动率高达____%,这为招聘工作带来了挑战。
(2)新员工入职与转正程序:自____年下半年起,人力资源部优化了新员工入职和转正流程,加强了对新入职员工的监管。转正需通过理论考核,并由部门主管进行综合评估,最终由上级领导审批。
2、薪酬与福利
本年度,我们未能建立一个完整的薪酬体系,岗位工资标准不一。同时,我们确保了社保的及时缴纳,改变了以往年底集中缴纳的方式,实行按月缴纳,以保障员工的合法权益。
3、劳动关系管理
我们强化了社保管理和劳动纪律,确保员工的合法权益得到保障,并实行每月按时缴纳社保。
二、人力资源管理
1、制度编制与《员工手册》修订
____年,人力资源部启动了制度汇编和《员工手册》的修订工作,已成功于____月底完成制度汇编。《员工手册》的修订工作仍在持续优化中。
2、考勤与纪律
我们修订了考勤制度,加强了日常劳动纪律检查,以确保公平公正。对违规行为,首次进行批评教育,对屡教不改者,影响其绩效考核,以维护良好的工作秩序。
3、档案维护
我们改进了员工档案管理,采用纸质和电子并存的方式,建立了员工电子信息库,便于查找和更新,对新入职、离职和调动人员及时记录。
4、信息管理
我们收集整理了应聘人员的简历,建立了信息库,为人力资源的长期发展储备人才,以提高工作效率。
5、卫生与环境
我们制定了卫生管理规定,并定期检查,对不合格的区域进行记录并通报,以保持良好的工作环境。
6、制度执行与系统管理
我们完善了各部门的岗位职责,确保上墙,并严格执行车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理制度。同时,我们优化了OA办公系统,增强了信息管理功能。
7、企业文化传播
自____年月底,我们开始制作简报,共出版____期,促进了部门间的沟通,使员工能及时了解公司动态。此外,我们安装了多媒体电视进行广告宣传,有效提升了公司的文化宣传效果。
三、工作改进领域
尽管人力资源部在____年的工作中展现了良好的团队协作和工作积极性,但仍存在一些需要改进的地方:
1、需要进一步完善工作制度和流程,以提供明确的指导,实现流程化操作。
2、在工作中,我们注意到在细节处理上仍有提升空间。
3、我们将努力提高工作效率,更好地配合各部门的工作需求。
2024年人事部门工作总结(三)
光阴如箭,即将挥别____年,回首过往,内心充满无尽的感慨……岁月匆匆,又将跨越一个年度的门槛。回望过去,虽无惊天动地的业绩,但我们确实经历了不平凡的挑战和磨砺,对于每一位追求进步的员工而言,这无疑是一段宝贵的历练和鞭策。
行政人事部作为公司的重要部门,对内管理的提升需求日益增强,对外需应对税务、工商、药监、社保等
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