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质量改善计划及实施方案

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量改善计划及实施方案

序改善内容备

部门标题

号注

※

新员工岗前必须三天培训（铆焊、焊接、识图、安全、客户标准及质量

要求等）

1

积极推行5S管理，整理整顿现场，通过规范现场、现物，营造一目了

※

然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品

质，养成良好的工作习惯。

现场各工段，各工位实施定置划线管理，严格规范5S管理。

※

各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜，

放置在现场由工段长负责管理。

提高生产

生产部效率改善※

产品质量实行看板管理，生产计划每日更新，生产主管实时跟踪。

※

制定生产设备维护、自校、监控计划，各工段负责人具体措施，主管监

督。

※

大量制作转运托盘，提高转运效率。大量制作两层台车由下料中小件转

运使用，减少叉车的使用，提高物料转运效率。

生产部建立自检互检激励制度，奖罚分明，提高员工积极性。※

※

根据产品种类制作检具工装，提高生产效率，

2技术部※

逐步制作产品工艺流程图。

※

逐步编制产品作业指导书（机加工作业指导书/焊接作业指导书/涂装作

加强技术

业指导书等）

指导，完

善工艺流※

程制作关键产品过程控制流程图