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浅谈业主在工程项目管控中的策略

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摘要：在项目管理过程中，项目进度、质量、成本是否达标，不仅是项目成功与否的关键，也是企业在市场竞争中的关键所在。本位在对项目进度、质量、成本管控的相关理论及现状方面进行简要分析，其次对进度、质量、成本管控中存在的问题及不足之处做简要探讨后，针对所发现的问题提出相应的解决思路及建议，希望能在今后的项目管理中起到一定的借鉴意义。

关键词：业主；工程管理；进度管控；工期成本；

工程进度是指项目在经过各参建单位核准后的工程总体工期计划，在项目建设过程中若出现某个时间节点与工期计划出现滞后的情况，需要及时针对现场实际情况找到问题，同时组织监理、设计、施工等各参建单位对现场存在问题制定相应方案，做好及时纠偏的工作。项目进度管理也是各个工程工序合理衔接，形成完整闭环的管理工作。同时做好质量管控，工程质量对于促进地方经济，保障人民利益，塑造企业声誉都有着十分重要的影响。对于企业而言，只有工程具备良好的质量，才能获得市场广泛认可与接受，可以说“质量保证是开拓市场的长矛，成本优势是抵御强敌的甲盾”。

本文旨在对项目建设管控方面的进度、质量、成本关系进行探讨，同时对工程质量、成本、进度管控存在的问题做简要概况，并提出相应的建议与思路，期望能在有效的做好进度、质量、成本管控。

项目进度管控的情况

1.1业主对进度管理的要求

业主在签订施工合同时会对项目有明确的工期要求，施工单位会依据业主的要求进行合理的工期计划安排。在进度管理上本质就是对任务的逐级分解，并依据各个工序关键节点制定任务计划，在管理过程中通过现场实际进度与工期计划的对比进行纠偏，从而达到整体项目进度管控的目的。

1.2做好全过程进度管理

进度管控贯穿整个工程建设生命周期，做好每一个阶段的进度管理，是最好项目全过程管理的基础。进度管理要对项目前期的立项、设计方案的编制、合同的签订、施工阶段的管控、工程运行期的管理、项目的移交等方面的全过程进行实现全方位管控，影响进度的方面很多，在任何一个环节出现问题都会影响整个项目的总体进度。

1.3项目沟通协调工作

业主作为项目的统筹管理者，是一项综合性很强的工作，不仅需要对日常进度、成本、质量进行管控，还需对“上”，与各政府职能部门的工作沟通、对接、协调，对“下”施工现场建设中各参建单位监理、设计、勘察、审计、施工等参建单位的统筹管理。业主只有做好综合协调各参建单位，达到密切合作的效果，在各方的共同努力下达到进度管理的目的。

2.项目质量、成本管控存在的主要问题

1.1项目质量成本管控的现状

在工程建设中为了保证工程质量，施工企业会消耗很多的质量成本，并且这些质量成本无论质量是否达标，都会产生，这就是我们常提到的“质量成本”。本文将质量成本分为四种，分别是内部错误成本，外部错误成本，防患质量成本及检测质量成本。为了达到质量要求，这些成本之间的数额关系会发生相应变化，在权衡质量与成本的关系时，不可将二者对立比较，应该平衡二者的关系，任何偏向某一方面的行为都将对工程造成巨大的损失。

一直以来工程质量都是强调的重点，但在过分追求项目质量的情况下，同时要求质量超过规范标准则会使国家资源浪费。然而项目经理往往将重心放在如何增加经济效益，从而减少了质量成本的投入，这样做的后果也将存在严重隐患。而质量不合格的工程将导致质量成本的额外增加，更会使企业蒙受损失。因此，应该辩证的讨论质量与成本间的关系，在二者间找到平衡点。

2.2工程项目质量成本管控中存在的问题

2.2.1如何构建完善的责、权、利相结合的成本管理思路

任何的管理活动都应该拥责权利相结合行之有效的管理机制，成本管理也是。但往往都是项目经理作为整个项目的成本管理责任人。而本文认为，其它部门或项目部管理人员都应该担负起相应的责任、权利及利益分配机制加以约束和激励。因此需要培养员工的责任意识，调动员工的工作积极性，并建立系统完善的成本控制培养机制，进行定时培训，建立起员工的成本控制意识。只有这样才能对质量成本进行有效的管理。

要让管理人员得到相应的奖励措施，这会导致技术人员的创新思维难以得到激发，也不利于企业质量成本管理水平的提高及企业的长远发展。

2.2.2忽视工程质量成本的管控

质量提高往往会导致成本上升，但不能因此而把质量与成本放在对立的位子上。长期以来，施工企业都习惯性的强调工程质量，而缺少对成本的关注，常常造成工程质量虽有大的提升，但因为成本的增加，导致企业市场竞争力无法得到综合提升。相反，若项目经理只知道片面的追求经济效益，而忽视了质量成本，虽就单个工程而言，利润点很高，但也会因质量未达标从而导致质量成本大幅增加，最后工程总体成本既上升了，还会使企业形象遭受不良影响。

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