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为了进一步提升金融效劳水平,拓展效劳功能,根据中国银行业
监视管理委员会印发的农村中小金融机构行政可事项的相关
要求,**股分**〔以下简称*〕拟在乌**镇市府北路南〔*小区〕
设立*支行,对效劳围的经济、金融、社会环境以及围的根本情
况发展了可行性分析后认为,新设的*支行符合业务开展要求,
也是可行的。
一、**新设*支行的必要性
一是增进市场信心的需要。从当前金融效劳体系现状来看,
政策性银行业务狭窄,国有商业银行调整经营战略,大量撤并在
农村的机构网点。农村商业银行已成为农牧村区域主要的金融机
构,市场占有、效劳对象的份额均占有重要位置,承当了支持“三
农三牧〞开展的重任,已成为社会主义新农村建立的主力军。*
支行的设立可以有效增强城乡客户对我行的信赖感,有利于增加
并长期稳定可用资金来源,促进我行盈利能力的不断提高,实力
不断壮大。
二是发挥支农资金主渠道和效劳农民的桥梁纽带作用的需
要。近年来,由于国有商业银行加快向城市开展,在农村的机构
网点减少,国有银行、邮政储蓄等银行机构吸收的存款大局部上
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存外调,县域经济开展重“失血〞是不争的事实。农村金融体系
比拟脆弱,信贷资金供求矛盾突出。*支行的设立,可以利用其
扎根社区,贴近社区居民的优势,为社区居民发放一些小额贷款,
让社区居民足不出户就可以享受到一流的金融效劳,更好的发挥
支农资金主渠道和效劳农民的桥梁纽带作用。
三是增强市场竞争能力的需要。当前,银行业竞争日益剧烈,
农村商业银行的支农压力和业务竞争能力呈现出明显的不对称,
农村商业银行如果安于现状,不思进取,就有被其他金融机构重
组的可能。农村商业银行实行扁平化管理后,既能适应地经济开
展现状,又符合改革的要求,有利于提高农村信用社的社会整体
知名度。*支行设立后,效劳三农与社区居民,仍是其生存之本、
开展之源,更能专心致力于社区经济的开展,能为本地提供具有
可持续性的金融支撑。
二、**新设*支行的可行性
按照中国银行业监视管理委员会相关文件要求,根据乌*地
经济和市府北路边自身开展现状,通过各努力,到*达可以设立
支行的条件。
一是科学实施市场定位战略。*面对产业化构造调整与经营
环境变化带来的机遇和挑战,明确开展思路,明确市场定位,立
足于“社区〞,以完善的部管理为保障和支撑,强势拓展各项业
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务、凸显个性化经营特色,打造出特色鲜明的信用社效劳品牌。
二是不断增强营运资金实力。实施“稳固阵地、扩大辐射、
总量扩、构造优化〞的战略决策,通过扩大盘子、提高占比、优
化构造、集约化经营,加速电子化建立步伐,注分量、本、利结
合,实现降低本钱和提高效益两手并重,到达资金总量攀升、构
造协调和规模扩大。
三是员工素质符合要求。*近年来加大了职工教育培训力度,
实施“以人为本〞战略,鼓励职工自觉参加各种学习和学历教育,
培养“知识型〞员工,提升员工学历层次和业务水平。通过创立
“文明规示网点〞和“业务技术比赛〞等活动,培养了一批素质
高、业务精、作风硬的业务骨干,为组建农村商业银行提供了必
要的人材储藏。
三、市场前景分析
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