新支行的可行性报告.pdf

新支行的可行性报告--第1页

为了进一步提升金融效劳水平，拓展效劳功能，根据中国银行业

监视管理委员会印发的农村中小金融机构行政可事项的相关

要求，**股分**〔以下简称*〕拟在乌**镇市府北路南〔*小区〕

设立*支行，对效劳围的经济、金融、社会环境以及围的根本情

况发展了可行性分析后认为，新设的*支行符合业务开展要求，

也是可行的。

一、**新设*支行的必要性

一是增进市场信心的需要。从当前金融效劳体系现状来看，

政策性银行业务狭窄，国有商业银行调整经营战略，大量撤并在

农村的机构网点。农村商业银行已成为农牧村区域主要的金融机

构，市场占有、效劳对象的份额均占有重要位置，承当了支持“三

农三牧〞开展的重任，已成为社会主义新农村建立的主力军。*

支行的设立可以有效增强城乡客户对我行的信赖感，有利于增加

并长期稳定可用资金来源，促进我行盈利能力的不断提高，实力

不断壮大。

二是发挥支农资金主渠道和效劳农民的桥梁纽带作用的需

要。近年来，由于国有商业银行加快向城市开展，在农村的机构

网点减少，国有银行、邮政储蓄等银行机构吸收的存款大局部上

.z.

新支行的可行性报告--第1页

新支行的可行性报告--第2页

存外调，县域经济开展重“失血〞是不争的事实。农村金融体系

比拟脆弱，信贷资金供求矛盾突出。*支行的设立，可以利用其

扎根社区，贴近社区居民的优势，为社区居民发放一些小额贷款，

让社区居民足不出户就可以享受到一流的金融效劳，更好的发挥

支农资金主渠道和效劳农民的桥梁纽带作用。

三是增强市场竞争能力的需要。当前，银行业竞争日益剧烈，

农村商业银行的支农压力和业务竞争能力呈现出明显的不对称，

农村商业银行如果安于现状，不思进取，就有被其他金融机构重

组的可能。农村商业银行实行扁平化管理后，既能适应地经济开

展现状，又符合改革的要求，有利于提高农村信用社的社会整体

知名度。*支行设立后，效劳三农与社区居民，仍是其生存之本、

开展之源，更能专心致力于社区经济的开展，能为本地提供具有

可持续性的金融支撑。

二、**新设*支行的可行性

按照中国银行业监视管理委员会相关文件要求，根据乌*地

经济和市府北路边自身开展现状，通过各努力，到*达可以设立

支行的条件。

一是科学实施市场定位战略。*面对产业化构造调整与经营

环境变化带来的机遇和挑战，明确开展思路，明确市场定位，立

足于“社区〞，以完善的部管理为保障和支撑，强势拓展各项业

.z.

新支行的可行性报告--第2页

新支行的可行性报告--第3页

务、凸显个性化经营特色，打造出特色鲜明的信用社效劳品牌。

二是不断增强营运资金实力。实施“稳固阵地、扩大辐射、

总量扩、构造优化〞的战略决策，通过扩大盘子、提高占比、优

化构造、集约化经营，加速电子化建立步伐，注分量、本、利结

合，实现降低本钱和提高效益两手并重，到达资金总量攀升、构

造协调和规模扩大。

三是员工素质符合要求。*近年来加大了职工教育培训力度，

实施“以人为本〞战略，鼓励职工自觉参加各种学习和学历教育，

培养“知识型〞员工，提升员工学历层次和业务水平。通过创立

“文明规示网点〞和“业务技术比赛〞等活动，培养了一批素质

高、业务精、作风硬的业务骨干，为组建农村商业银行提供了必

要的人材储藏。

三、市场前景分析