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外包实施方案（共3篇）

外包实施方案（共3篇）

第1篇：

外包实施方案外包实施方案外包实施方案篇1:制定业务外包

实施方案制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企

业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务

外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是:企业缺乏业务外

包管理制度，导致制定实施方案时无据可依;业务外包管理制度未

明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不

宜外包的核心业务进行外包;实施方案不合理、不符合企业生产经

营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施:

第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心

主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标

准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重

大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规

定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格

按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序

和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方

案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实

施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方

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案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员

工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部专业人

员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

篇2:外包服务方案近十年来，业务外包这一经营管理方法越

来越受到物业管理企业的重视，到目前为止，几乎所有的物业管

理企业都不同程度地将专项服务业务委托给更加专业性的服务企

业。业务外包又称资源外取，是将一些传统上由企业内部人员负

责的非核心业务，以加工的方式发包给专业的、高效的产品(服务)

提供商。

最初的外包仅仅涉及专用设备维修保养等领域，目前已经拓

展到保安服务和保洁服务等领域。总体来说外包服务有以下优

势。

物业资产管理是房地产经营管理企业的发展方向智力密集型

劳动密集型

一、物业管理外包的优势1、降低经营成本。

其一，由于专业化分工所带来的高效率，许多专业性服务公

司在其专业领域都拥有比物业管理企业更有效的资源和组织。这

些企业通过承揽大量专项服务业务，通过规模经营来实现比单个

物业管理企业经营高得多的经营效率，因而能够以优质低价为物

业管理企业提供服务，从而使得物业管理企业节省运营的费用。

其二，通过保安、保洁业务外包，日常工作中只需配备少数

维修人员，管理开支大为减少，特别是减少在人力资源管理方面

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的成本。目前国家对劳动用工制度的加强监管，用人单位的用工

成本逐步升高，外包服务可以有效降低这方面的成本。

其三，将专项业务外包有利于物业管理企业节约固定资产投

资，在财务管理上，支付固定合同的现金较设立内部成本中心进

行预算管理，通常更容易进行成本控制。比如大型的保洁公司能

够在专用设备方面实现共享，而不必在每个物业点都采购专用设

备，从而降低设备投资。

总之，业务外包可