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新员工入职培训计划方案（精选20篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方

案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的

企划案。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的新员

工入职培训计划方案（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

新员工入职培训计划方案1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需

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要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵

活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地

的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地

搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主

流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职

工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业

技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累

计时间不少于xx天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经

济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统

一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管

理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观

学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天

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大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营

师等执业资格培训。

（二）中层管理干部