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全面预算管理制度

全面预算管理制度范本

企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整

理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。

第一章总则

第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，

为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特

制定本制度。

第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为

重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，

并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。

第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：

1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务

计划和预算相关工作承担最终责任;

2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员

会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工

作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预

算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相

关部门经理等其他指定人员;

3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算

委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不

严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。通常财务

总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组

长，各部门经理、预算协调员任组员。

第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划

为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算

管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键

绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。

第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，

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把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值

化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级

经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要

经董事会或预算委员会审批。

1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，

是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。

2、全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定具体可行的年度

目标，同时也建立必须共同遵守的行为规范。

3、全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是

企业业绩评价的基础和比较对象。

4、全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执

行、控制、实现和奖惩的过程。

5、预算管理的目的在于以计划、预算、控制、协调、考核为手段，

管理公司生产经营活动的全过程，完成年度经营目标，最终实现公司

的战略目标。

6、预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，

将计划和行动转化为数字，它使得企业目标及过程控制得以具体化。

7、预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，从而企

业可以从人治转变为制度流程管理机制。

8、计划和预算制定可以强制管理者提前考虑工作开展，预算质询

工作将可行性论证、部门冲突提前进行推演，预算制定过程的充分沟

通可以减少操作中的隔阂，同时也明确各部门责任分工。

9、计划和预算的编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化

配置，并通过预算的分析调整达到利润最大化。