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招聘与配置管理办法

第一章目的

为了能及时有效地补充公司所需人员，满足公司发展需要，确明选才标准，规范选才流

程和要求，建立健全良好的人才选用机制，特制定本办法。人力资源中心负责公司招聘体系

的建立、维护、管理及招聘活动的规划与组织实施。

第二章适用范围：适用于公司所有岗位招聘工作。

第三章招聘原则

3.1基本准则：“以人为本，以德为先，人岗匹配”是公司招聘活动的立足点与出发点，是公

司一切招聘活动的基本准则。

3.2人力资源配置原则：通过内部劳动力市场与外部劳动力市场置换，促使内部优秀的员工

脱颖而出和吸收外部优秀人才，确保公司人力资源中心供应和合理配置。

3.3双向选择原则:公司可根据发展需要和岗位要求自主地选择应聘者,应聘者可根据意愿

自主选择公司。

3.4公正公平原则：招聘工作坚持德才兼备的标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，

招聘工作依照公平、公正的招聘程序和统一的招聘标准择优录用。

3.5效率优先原则：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，以尽可能低的招聘成本，招聘到

同等素质的员工。

3.6规范操作原则：招聘工作实行分级管理，用人部门提交人力资源需求汇总表通过审核确

认后，方可开展招聘工作。

第四章人力资源规划

4.1人力资源规划目的：

4.1.1配合公司整体发展战略和经营目标，通过分析、预测公司人力资源的需求和公司内外

部人力资源市场状况，制订和实施科学合理的人力资源发展战略；

4.1.2通过人力资源供需分析、比较，确定公司不同时期人力资源需求量和人力资源供需过

剩期和短缺期，并制定切实可行的解决人力资源供需矛盾的措施；

4.1.3为人力资源整合优化、结构调整等管理活动的提供指导方针。

4.2人力资源规划执行：

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4.2.1公司各部门应按照公司的发展战略，结合本部门的实际情况制订长期和阶段性（月度、

季度、年度）的人力资源发展规划，并据此制定本部门的年度和月度招聘计划；

第五章招聘类型

5.1招聘类型，分为普工（O类）招聘与职员及以上（M/P类）管理或技术人员招聘两大类

别。

第六章招聘流程

提出招聘需求获得招聘批准选择招聘方式发布招聘信息

否

面试结果回复录用决定组织选拔获取应聘者

是

确定薪资办理入职手续试用期管理

6.1提出招聘需求

6.1.1各部门根据公司经营发展战略及本部门岗位编制需求的实际情况提出年度编制计划，

人力资源中心汇总及制定年度招聘计划和月度招聘计划；

6.1.2年度招聘计划制订与实施：每年12月份，各部门根据公司的发展战略，年度经营计

划，制定出次年本部门的人员编制，提交《____年人员编制计划表》经部门领导签字确认后，

提交至人力资源中心，再由人力资源中心汇总各部门人员编制，制定出公司年度人员编制，

呈总经理报批后生效,由人力资源中心组织实施招聘。

6.1.3月度招聘计划制订与实施：根据阶段性的人力资源中心规划和公司营运实际需求，各

部门每月25日前，提出下一月的《人力资源需求汇总表》，报人力资源中心组织实施招聘；

6.1.4用人部门提供的《人力资源需求汇总表》为新增岗位时，需提供新增岗位的《岗