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投资项目后评价管理办法

第一章总则

第一条为XXX（以下简称“集团公司”）投资项目后评价

（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，

提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。

第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定

的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，

通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等

方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的

改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完

善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。

第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实

现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平

和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制

度提供重要参考依据。

第二章项目后评价原则

第四条项目后评价应当遵循以下原则：

一）客观、公正、真实的原则。项目后评价分析研究的是

项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评价结论客

观公正，计策措施切实可行；

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二）科学规范的原则。项目后评价应当采用科学的评价方

法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，

引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；

三）全面、及时的原则。项目后评价的内容要全面、完整，

不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分

析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。项目竣工投产

后，要按规定及时开展项目后评价工作；

四）独立的原则。项目后评价应由公司相应职能部门独立

完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干

扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。

第三章项目后评价的依据与范围

第五条项目后评价的主要依据如下：

一）国度和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、

规章及有关规范性文件。XXX关于投资管理的相关法律、法

规、规章及规定；

二）公司的发展战略和计划、项目建议书、可行性研究报

告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目

标项目企业的运营管理资料等；

三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。

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XXX对投资项目后评价要求为已完成投资并运行一段时

间的投资项目，后评价项目主要范围如下：

一)按照集团公司投资管理办法规定，凡是经过审批（决

议或形成意见）的投资项目都要进行后评价。

二)对区域经济社会、产业结构或企业发展有重大影响的

项目；

三)对优化资源配置、调整投资方向、优化重大布局有重

要借鉴感化的项目；

四)采用新型投融资和运营模式，以及其他具有特殊示范

意义的项目；

五)其他集团公司认为应做后评价的项目。

第四章项目后评价内容

第七条项目后评价内容主要包括项目实施过程的评价、项

目投资效果评价、项目影响评价、项目目标实现程度评价、项

目的可持续性评价及项目综合评价。

第八条项目施行过程评价

一)投资项目立项、准备工作。在股权投资项目的投资立

项阶段，主要对投资项目的