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总承包EPC工程质量保证体系
成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理
部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。
1.质量保证体系
1.1施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，
项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，
从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质
量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目部设专职质
检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、
分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵
向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
1.2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成
建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分
包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管
理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类
似项目施工经验的人员。
1.3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，
强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严厉的受控状
况。
2.质量责任制
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根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，
明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
2.1项目经理
1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,XXX主持项
目标质量管理工作，卖力工程质量目标的完成，是本项目标质
量第一责任人,代表公司推行与发包人合同及分包合同相干的
责任。
2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目
标并贯彻实施。
3）卖力项目质量保系统的建立、完善和运转。
4）卖力组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处
于受控状况。
5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计
划、质量管理文件，并督促落实。
6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工程的
最终竣工交验工作。
7）卖力质量奖罚制度的执行落实。
2.2总工程师
1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监
督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、
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施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研
讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并
监督实施；主持创优工作。
2）组织相干部门和人员与项目公司、监理、设计方等就
设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟
通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与完工交验
工作。
3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、
新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。
4）领导工程材料的管理工作，组织编制完工图、竣人为
料。
2.3施工经理
1）施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工
质量负直接领导责任。
2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工
方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标
的执行。
3）卖力协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品
保护、工序
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