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化工厂个人述职报告7篇

化工厂个人述职报告篇1

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工

作中更严格的要求自己，能与____厂全体人员共同进步。我作为生产车间______班班长，在过

去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在____班全体成员的共同努力下，保质保量地完

成了车间下达的各项生产目标任务。

20____年是____股份有限公司成立的三周年，我们______班在努力适应______厂的快速变

革与发展，以______厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工

紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突

破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理

更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开

展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来______班及我所开展的主要工作后汇报如下：

1、原材料制备

____是____生产的源头，合格的______是保证____的生产乃至成品生产的关键之一。

______班____制备小组组长为本班员工______，我在管理______班各项工作的同时，协助

______进行生产用____。在成员仅有两人的情况下______制备小组20____年1—11月份共制备

生产____52批次，共计____。在生产中，我们严格执行《____管理制度》对____管理实行双人

双锁，建立建全______管理记录和领用记录。对____的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

______生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

______班各个原辅小组在贯彻执行____规范和______标准操作的原则下，根据车间下达的半成

品生产工序指令单生产各型______。其中____型____万毫升，____型____万毫升，____型____

万毫升。充分保证了成品____生产的______需求，对整个____生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

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科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。

______班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的

改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，______班每个工作小组的组成

都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活

互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照______规范和______标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，

要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

化工厂个人述职报告篇2

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企

业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点

线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生

产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，

现将上半年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，中国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我

厂来说更是雪上加霜。应对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失

望的情绪。针对这一状况，厂党总支认识到，要想渡过难关，务必统一全厂上下思想，树立战

胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化推荐活动，大家纷纷建言献策，找到

了从内部挖潜来战胜困难的突破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜

困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就