研究生英语综合教程(上)课文翻译-打印版.pdfVIP

UnitOne公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部门每年

核心员工的特征上缴的税收高达24亿多美元。他就是一个重视紧迫感

大卫·G．詹森的人。

1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时，我7“一年365天，一周7天，一天24小时，生意始终在

都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。我请一进行，那意味着一年365天，一周7天，一天24小时，

位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一竞争也同样在进行，”豪特说，“公司取胜的方法之一就

下。“每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业是要更快地到达‘目的地’。这就是说，你不仅要把所

领域，你可以指望他们把活儿干好。有能支持公司快速运转的功能都调动起来，而且还得知

在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家，其道如何决定‘目的地’是哪里。这样，不仅对那些行动

中有那么两三个人是我赖以生存的，”他说，“他们对我快速的人们，也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想

的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募新人的法行事的人们都提出了要求。这需要全公司各部门的运

时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人：其他公作，而不仅仅是管理部门的工作。”

司经理不想失去的员工。我们只招募核心员工。”8特征3：风险容忍度

2这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往企业要求员工能承受风险。“一名求职者需要表现出仅

竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业凭不准确、不完整的信息就做出决策的能力。他或她必

变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而，每家须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论，”一位客户

公司也从新人中招人。他们要寻找的是完全一样的东在职业描述中写道。

西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对9豪特赞同这一说法。“商业成功通常有这样一个特质：

照。假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身那就是能接受不确定因素和风险——个人的，组织上的

上赌一把。”只是这样有点儿冒险。和财务上的。这就让许多科学家感到不适应，因为学术

3“这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。作上的成功其实是依靠认真而严谨的研究。更进一步说，

为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这伟大的科学常常是由找寻答案的过程和答案本身两者

种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员同时来定义的。因此科学家们往往沉迷于过程。在企业

工。里，你需要了解过程，但最终你会迷上答案，然后根据

4特征1：无私的合作者你认为该答案对你的企业所具有的意义来冒风险。像这

职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。样敢冒风险是一套技能组合，是所有雇主在他们最好的

关于这个特征，人们已经写了大量的文章。它之所以值员工身上所寻找的东西。”

得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明10风险容忍度的另外一个要点是求职者对失败的承受

显的差别。“这里需要合作，”费策尔说，“企业的环境度。失败很重要，因为这表示你不怕冒险。所以各家公

并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作和无私司总会寻找有可能犯错误并敢于承认错误的求职者。大

精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没有这样的家都知道如何谈论成功——或者当他们在寻找工作的