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为确保基本建设工程造价咨询质量，公司已经通过了质量管理体

系认证，已建立完备的咨询服务质量与咨询服务风险的控制与管理程

序。建立了以公司技术负责人为首，质量监管部和项目经理控制、专

业造价工程师和概预算人员参与的全员、全过程的质量管理组织体现。

1、技术总负责人的职责如下：

(1)负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程

序、方法、手段等进行管理。

(2)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要

技术问题；

(3)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

(4)负责处理审核人、校核人、编制成果质量责任；

(5)对咨询成果质量负领导责任。

2、校核人员职责

(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全

面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；

(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用

的技术经济参数及计价方式是否正确；

(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件

使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询

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成果文件的内容与浓度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内

容是否一致，是否完整，有无漏项；

(4)校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原

编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

3、审核人员职责

(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实

施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。

(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有

关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，

检验关键性计算结果；

(3)重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的

技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合

理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述

是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系；

(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果

原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

4、项目(经理)负责人职责

(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、

质量管理工作；

(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修

改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，

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协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果

文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件；

(5)对项目咨询成果负直接责任。

5、专业造价人员职责

(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预

算人员的工作；

(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员的拟定咨

询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件

使用等是否正确；

(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在

的问题；

(4)专