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1、编制依据

1国家、省、市环境管理法规、标准和上级规定；

2公司环境管理体系文件；

3公司环境管理技术水平；

4项目重要环境因素；

5公司环境管理方针和目标、指标、管理方案；

6公司环境管理承诺；

7施工生产的实际情况和施工特点；

2、工程概况

本项目下车库。住宅为地上33层，地下2层；底商为地上2层；车库为地下1

222

层。建筑面积共23万m，其中地上建筑19万m，地下建筑4万m。

3、项目环境管理组织机构和环境职责

现场组织结构图

为了落实环保工作，项目部成立了以项目经理为首的环境管理小组，

组长：

副组长：

组员：

环境管理小组职责

项目经理

1.认真贯彻、执行国家和地方企业有关环境保护的政策法规，合理利用有效资源

和能源，避免浪费，减少由此产生的环境影响。

项目副经理

2.积极推广先进生产工艺和先进设备，认真执行科技成果的应用，节省物资材

料。

办公室质量安全部工程技术部设备员材料员财务

3.监督和检查施工现场的水电设施的使用及维修情况，避免损失，降低消耗。

4.配合有关部门对办公用品、物资供应等对能源资源使用情况的检查。节省物资

材料用量。各专业技术人员

5.组责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保

施工人员

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养维护知识的教育学习。

6.负责对施工现场作业点施工过程中产生的金属和其它颗粒物的控制、设备噪

声检测，减少环境污染

7.负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。

8.负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪

声污染施工许可证。

9.负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时对进出车辆进行

冲洗，减少对大气的污染。，每月检查一次，并做好记录。

10.负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期

清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。

4、现场文明施工

现场平面布置的要求

1根据公司环境管理要求，结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，

既确保整洁良好的施工环境，又体现项目部的管理水平。

2施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、七牌三图、安全标志、消

防设施、消防通道、厕所和垃圾站、沉淀池、隔油池。均按标准设置和管理。

3合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到

合理调配，随进场随使用。

4建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环

境的整洁文明。

5现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打

扫。

6搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。

7严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专